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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-10到至今

項目名稱：智能裝備制造項目

項目描述：

項目介紹

為達(dá)成集團(tuán)公司智能裝備制造項目的整體目標(biāo)，進(jìn)行電子公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，提出電子公司生產(chǎn)智能化改造的方向與目標(biāo)，為項目總體設(shè)計提供依據(jù)。同時以改變公司的生產(chǎn)制造模式、提升公司的制造水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能、增強企業(yè)的競爭力為目的，從用戶的角度介紹了現(xiàn)狀及存在的問題，并闡述了進(jìn)行智能化升級改造的用戶需求。

智能制造項目需求涵蓋了電子公司的整個生產(chǎn)過程的智能化改造內(nèi)容，主要包括生產(chǎn)線及設(shè)備的智能化改造以及生產(chǎn)過程的管理信息化。

我的職責(zé)

在本項目中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)提出智能裝備制造項目的具體設(shè)計需求，如智能化方向及范圍、項目總體技術(shù)方案、智能化改造內(nèi)容、項目目標(biāo)、項目進(jìn)度等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：不良庫存清理項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要實現(xiàn)目標(biāo)是降低區(qū)域門店的不良庫存，釋放資金流。幫助各門店合理管控庫存情況。

配合上司對區(qū)域內(nèi)14家門店約2000萬（金額）不良庫存商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，給出處理意見，跟進(jìn)處理進(jìn)度。提高區(qū)域內(nèi)的庫存利用率，降低商品損耗。

我的職責(zé)

1，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，分析工作

2，針對各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見

3，與各門店負(fù)責(zé)人，采購，供應(yīng)商溝通，促進(jìn)項目有效推進(jìn)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-08到至今

項目名稱：EP二線擠塑機項目

項目描述：

項目介紹

2013年8月開始計劃EP二線相關(guān)事宜，2014年7月開如安排機器主要部件到廠，并開始著手安裝。2014年11月份進(jìn)行機器整體安裝，并底運行，于12月開始正試運行。

我的職責(zé)

機器部件供應(yīng)商的查找并與高層決定供應(yīng)商；簽訂機器的購買、安裝相關(guān)事宜的合同并確定部件到廠時間；機器配件本地化采購計劃；廠房改造工程的跟進(jìn)；機器組裝、試運行及供應(yīng)商后期維修保養(yǎng)服務(wù)的安排。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-02到至今

項目名稱：O2O外賣項目

項目描述：

項目介紹

1.項目簡介：

以互聯(lián)網(wǎng)外賣O2O項目運用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，以不同于其它外賣的獨特運營模式（我的虛擬廚房、團(tuán)餐定制全新模式、區(qū)域精細(xì)化運營、區(qū)域性精細(xì)化配送模式、區(qū)域性精細(xì)化市場推廣、為不同人群定制不同的餐品模式）實現(xiàn)公司持續(xù)盈利；

2.項目職責(zé)：

作為項目負(fù)責(zé)人整體負(fù)責(zé)團(tuán)隊搭建、體系搭建、運營模式定位、資金、人員籌進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理；

3.項目業(yè)績：

實現(xiàn)了每日外賣訂單1000單訂單量、以我的廚房模式拿下中國移動20家門店、中國平安保險30家分公司、京都薇薇美容連鎖20家員工餐的團(tuán)餐目標(biāo)并完成銷售業(yè)績；

我的職責(zé)