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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：績(jī)效管理體系推行

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為進(jìn)一步提高客戶(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展員工能力和促進(jìn)人工效率。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)啟動(dòng)該企業(yè)績(jī)效管理體系，通過(guò)全面分析、系統(tǒng)驗(yàn)證，在過(guò)程中采用“KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”和"MBO目標(biāo)管理"等工具和方法，從而為該企業(yè)完善和建立起了科學(xué)的績(jī)效管理體系，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

我的職責(zé)

1、完成績(jī)效管理體系的建立和設(shè)計(jì)績(jī)效管理的運(yùn)行流程； 2、組織完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的確立，組織各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度驗(yàn)證； 3、收集和建立績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng)； 4、推動(dòng)績(jī)效結(jié)果改善模型，落實(shí)結(jié)果運(yùn)用。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-01到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過(guò)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有中高層管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級(jí)管理人員外部引進(jìn)和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績(jī)： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃； 2.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告解讀； 3.提供制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃一對(duì)一面談。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：1. 組織高管人員一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談，負(fù)責(zé)IDP(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃)的制定落實(shí)；2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告并提供答疑咨詢(xún)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：擬定制度

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、修訂考勤制度;2、保安管理制度;3、會(huì)議管理制度;4、獎(jiǎng)懲制度;5、績(jī)效考核制度;6、招聘培訓(xùn)制度;7、印章管理制度;8、報(bào)表制度等;

我的職責(zé)

1、根據(jù)公司會(huì)議精神結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司政策;2、收集制度所需資料及文件;3、建立制度所需框架,統(tǒng)一格式;4、編寫(xiě)內(nèi)容,流程,表單;5、組織評(píng)審,各部門(mén)提出意見(jiàn),修改;6、各部門(mén)匯簽,總經(jīng)理審批后下發(fā);

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：薪資體系的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該企業(yè)是一家臺(tái)資餐飲公司，公司內(nèi)部的薪資等級(jí)沒(méi)有很好等級(jí)，部門(mén)總監(jiān)隨意加薪，造成公司內(nèi)部同崗不同薪的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員矛盾重重，員工的凝集力和工作效率低下，于是公司總裁決定制定一部規(guī)范的薪資制度，使得新的薪資制度對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性和公平性。我當(dāng)時(shí)提交3個(gè)方案（等比、等額和寬幅薪資），最后公司高層采納等額薪資體系。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)該行業(yè)的薪資水平的市場(chǎng)調(diào)查；

2、收集企業(yè)的人員情況、薪資等級(jí)、組織架構(gòu)等資料；

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀資料；

4、提供企業(yè)管理層2種薪資等級(jí)方案；

5、修改薪資福利制度。