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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：源印績效考核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、6月--8月前期試運(yùn)行績效考核體系（生產(chǎn)手工部）

2、9月-11月中期開始在生產(chǎn)所有部門、品質(zhì)部實(shí)行。

3、2014年12月--2015年5月后期外貿(mào)、國內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、行政人力資源等部門實(shí)行。

4、通過對各部門工作進(jìn)行了解溝通，首先出來的員工《源印人力資源工作手冊》，規(guī)范了源印外貿(mào)部、國內(nèi)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控計(jì)劃部、行政人力資源部等部門工作作了系統(tǒng)闡述，主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作制度模板、工作細(xì)節(jié)規(guī)范及實(shí)用表格等，具有可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是酒店管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升下屬工作專業(yè)化水平的參照范本，為績效管理提供依據(jù)。

5、在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

我的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)績效考核事宜，建立考核制度

2、收集績效考核數(shù)據(jù)，提出績效考核方案供公司領(lǐng)導(dǎo)層決議。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 2011-04

項(xiàng)目名稱：比亞迪試乘試駕全國專訓(xùn)|

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2011年3月作為團(tuán)隊(duì)主要成員設(shè)計(jì)、策劃并組織比亞迪試乘試駕專訓(xùn)，負(fù)責(zé)江浙滬地區(qū)比亞迪汽車經(jīng)銷商培訓(xùn)，獨(dú)立帶隊(duì)并進(jìn)行理論授課，期間受到經(jīng)銷商學(xué)院的一致好評。幫助廣大經(jīng)銷商提升銷量，尤其是江浙滬一帶經(jīng)銷商業(yè)績增長達(dá)50%，進(jìn)店成交率上升至10%，試乘試駕成功率為20%。

我的職責(zé)

江浙滬地區(qū)| 帶隊(duì)講師

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-12 - 至今

項(xiàng)目名稱：甘肅、陜西、榆林等政府項(xiàng)目投標(biāo)管理工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.招投標(biāo)文件的對接（技術(shù)部分組織技術(shù)部編寫，商務(wù)部分本人負(fù)責(zé)），與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對接。

2.招標(biāo)文件會審（總控）

3.以往競爭對手分析統(tǒng)計(jì)

4.投標(biāo)執(zhí)行安排

5.后期合同的對接

6.實(shí)施監(jiān)督

我的職責(zé)

1.招投標(biāo)文件的對接（技術(shù)部分組織技術(shù)部編寫，商務(wù)部分本人負(fù)責(zé)），與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對接。

2.招標(biāo)文件會審（總控）

3.以往競爭對手分析統(tǒng)計(jì)

4.投標(biāo)執(zhí)行安排

5.后期合同的對接

6.實(shí)施監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2015-05

項(xiàng)目名稱：北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院官網(wǎng)建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院整天官網(wǎng)的建設(shè)及后期維護(hù)。

我的職責(zé)

與客戶溝通項(xiàng)目的方案、細(xì)節(jié)，為客戶策劃與建議適合北大風(fēng)格的色系構(gòu)架及功能需求，為客戶與公司設(shè)計(jì)及技術(shù)部架起橋梁，起到承上啟下的作用，使項(xiàng)目順利完成，后期的維護(hù)及跟進(jìn)。