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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
人資總監(jiān)完整簡(jiǎn)歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/05 00:45:05
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基本信息

姓名:錘子簡(jiǎn)歷

年齡:30歲

電話:159****4628

郵箱:850925****@qq.com

經(jīng)驗(yàn):8年

意向:人資總監(jiān)

教育背景

時(shí)間:1998-09 - 2001-07

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè):財(cái)務(wù)管理 | 學(xué)歷:大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2000-08 - 2003-07

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政人事經(jīng)理

工作描述:

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理和日常事務(wù);制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程;協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào);監(jiān)督公司規(guī)章制度的落實(shí)情況,保證上情下達(dá)和下情上報(bào);負(fù)責(zé)公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、建立健全公司人力資源管理制度,組織開展員工招聘和配置、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)和約束等工作。

3、全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,建立暢通的溝通渠道。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、法務(wù)事務(wù)及宣傳工作;

工作時(shí)間:2010-03 - 2015-02

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政人事總監(jiān)

工作描述:

負(fù)責(zé)行政、人事、外聯(lián)和項(xiàng)目申報(bào)工作(產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、創(chuàng)新基金項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目、安全生產(chǎn)項(xiàng)目、工程中心項(xiàng)目、高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目等)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃督促人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)建立順暢的溝通渠道和有效的晉升、激勵(lì)和用人機(jī)制。3、內(nèi)部組織管理建設(shè);4、完成了公司的員工手冊(cè)編制和各項(xiàng)管理制度,制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和完善了薪資福利制度并跟蹤運(yùn)行情況;5、全面組織檢查各項(xiàng)紀(jì)律,組織并規(guī)范好消防安全工作。6、控制人力資源管理費(fèi)用;7、公司高層人員的績(jī)效考核和選拔;

個(gè)人評(píng)價(jià)

人力資源管理:能夠以高標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,流程化管理,能夠獨(dú)立完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,獨(dú)立完成企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理的體系建設(shè)并有效實(shí)施,行之有效的控制人力成本,人才流失,并能夠通過績(jī)效考核、崗位勝任力評(píng)估、干部管理等有效手段,完成企業(yè)在人才選、用、留、育方面工作。研究并開發(fā)(HRBP)工作,最大化利用人力資源管理全方面支持業(yè)務(wù)板塊工作

行政管理:能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情度,使瑣碎行政工作變?yōu)橛袟l理有建設(shè)性工作。加強(qiáng)部門與部門之間的合作關(guān)系,服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)、監(jiān)督6S管理體系,帶動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能降耗,降低各項(xiàng)行政費(fèi)用支出,以增效益減經(jīng)費(fèi)為目的,創(chuàng)造良好的行政服務(wù)部門

其他方面:在14年的工作期間為提高個(gè)人工作價(jià)值自2009年開始接觸戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作。成功的完成了上市企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作,成功的完成了企業(yè)ERP及OA信息化辦公管理體系。本人能夠組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理診斷,將存在的管理漏洞能夠及時(shí)控制與解決。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)及戰(zhàn)略要求可以重新制定法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系制定、制度與流程梳理、崗位權(quán)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、股權(quán)分配,股權(quán)激勵(lì)等

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