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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:2016-07到2013-12
項目名稱:2016年-2019年北京移動一體化維護(hù)
項目描述:
項目介紹
該項目為北京移動城一分公司一體化維護(hù),包括基站主設(shè)備、室分和傳輸?shù)木S護(hù)工作,保證維護(hù)區(qū)域內(nèi)所有基站正常工作,廣大用戶手機網(wǎng)絡(luò)正常。
我的職責(zé)
擔(dān)任該項目的項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)北京移動城一分公司區(qū)域基站一體化維護(hù)工作的管理,協(xié)調(diào)基站主設(shè)備、室分、傳輸各專業(yè)間相互配合,進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行把控。對外進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),處理相關(guān)事宜。
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2010-07到2013-12
項目名稱:2010年-2014年北京移動室分維護(hù)
項目描述:
項目介紹
該項為北京移動?xùn)|北區(qū)域室內(nèi)分布系統(tǒng)維護(hù),標(biāo)的額4000萬,維護(hù)北京移動基站室內(nèi)分布系統(tǒng)的正常運行,保證廣大移動手機用戶可以正常通信。
我的職責(zé)
擔(dān)任北京移動?xùn)|北區(qū)域室分維護(hù)項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)中國移動?xùn)|北區(qū)域室內(nèi)分布系統(tǒng)的日常維護(hù),包括10086投訴、巡檢、設(shè)備監(jiān)控、弱覆蓋、干擾整治等工作的統(tǒng)一管理。進(jìn)行成本控制,對外統(tǒng)一接口,與甲方溝通,工作中多次受到甲方好評。
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2015-06到2013-12
項目名稱:車輛月度、周度需求計劃
項目描述:
項目介紹
全過程跟蹤7款全新車型(4款城市型SUV,3款越野型SUV)的上市,包含:
紳寶X25、X35、X55、BJ20四款車型的展車、試駕車計劃制定;根據(jù)產(chǎn)品競爭力分析,參考競品銷量結(jié)構(gòu),合理制定生產(chǎn)計劃,確保經(jīng)銷商需求充足,廠家?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)合理;
北京BJ40、BJ40L、BJ80三款車型上市前準(zhǔn)備,上市后的生產(chǎn)計劃制定,確保庫存結(jié)構(gòu)合理,后期維護(hù)兩端庫存結(jié)構(gòu),保持庫存合理性;
前期與商品企劃部對接,討論產(chǎn)品定位、賣點,進(jìn)行產(chǎn)品競爭力分析,合理制定主銷車型;
銷售初期與各生產(chǎn)基地對接,第一時間了解工廠生產(chǎn)進(jìn)程及存在的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、解決;
產(chǎn)品銷售平穩(wěn)后期,跟蹤廠家?guī)齑?、?jīng)銷商庫存;并按全年銷售規(guī)劃,推算年度銷售結(jié)構(gòu);
我的職責(zé)
直接負(fù)責(zé)各月度及周度資源需求,同時以老帶新,帶出一位同事負(fù)責(zé)其中部分工作;
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2010-12到2013-12
項目名稱:行政司機兼老板助理
項目描述:
項目介紹
1.嚴(yán)格執(zhí)行派車計劃,完成出車任務(wù)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程,遵守交通規(guī)則,文明行車,確保行車安全。
3.定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng),保持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運行。
4.及時補充行車所需的材料、物品,及時保養(yǎng)和維修。
5.做好行車記錄,保管好車輛的各種技術(shù)資料。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我的職責(zé)
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