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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到2014-12

項(xiàng)目名稱：周轉(zhuǎn)包材的系統(tǒng)管控

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

SAP(軟件環(huán)境)原周轉(zhuǎn)包材的購買數(shù)量由使用單位估計(jì)，為手工作業(yè)，并沒有系統(tǒng)地去管控。為了更好地去管控塑膠筐和塑膠棧板的購買，本人與臺北采購協(xié)力，協(xié)調(diào)使用部門、RD、業(yè)務(wù)、船務(wù)、倉庫、IT等各部門負(fù)責(zé)人，將塑膠筐及塑膠棧板的庫存及未來需求上系統(tǒng)管控，每月download報(bào)表作分析。

此專案推行后，塑膠筐和塑膠棧板的成本節(jié)約了19%。

我的職責(zé)

主導(dǎo)專案，組織會(huì)議，每月報(bào)表分析。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-12到2014-12

項(xiàng)目名稱：龍成盛宴

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

盛宴的裝修，重新營業(yè)

我的職責(zé)

re and post-opening of the F & B operation.負(fù)責(zé)酒店龍成盛宴開業(yè)前餐飲籌備與開業(yè)Set up F & B organization chart 建立龍成盛宴人員管理構(gòu)架Establish F & B operation program 建立龍成盛宴餐飲運(yùn)營體系

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07到2014-12

項(xiàng)目名稱：如何打造網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目目的：在網(wǎng)絡(luò)直播風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)新形勢之下，打造出實(shí)力網(wǎng)紅，實(shí)現(xiàn)更大的粉絲價(jià)值和變現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

具體操作：手頭的網(wǎng)紅意志出于低谷期，如何打破這一局面，進(jìn)而走向高升。從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1、個(gè)人形象，在封面、標(biāo)題、標(biāo)簽上勝人一籌，贏在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的起跑線上；

2、主播定位，男生的美妝方向若沒有強(qiáng)有力的專業(yè)知識，那將是失敗之路，轉(zhuǎn)向男裝定位；

3、產(chǎn)品對接，粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的主因之一產(chǎn)品是重中之重，力求對接精準(zhǔn)商家，產(chǎn)品及時(shí)到位，鎖定精準(zhǔn)粉絲群；

4、內(nèi)容創(chuàng)作，娛樂性的內(nèi)容甚而是現(xiàn)代社會(huì)的受歡迎的，然而并不久遠(yuǎn)，而真正有專業(yè)性的內(nèi)容創(chuàng)作，才能更加強(qiáng)有力的占據(jù)市場，打造男裝的內(nèi)容，作男裝產(chǎn)品的專業(yè)內(nèi)容；

5、沉淀粉絲，以應(yīng)主播未來更好的發(fā)展！

我的職責(zé)

運(yùn)營主管

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01到2014-12

項(xiàng)目名稱：管培生項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

目的:為公司可持續(xù)發(fā)展提供后備力量。

實(shí)施:

1、前期準(zhǔn)備:溝通需求，確定渠道，制定計(jì)劃，安排行程，準(zhǔn)備資料，開展招聘。

2、實(shí)施階段:招聘，面試，入職，培訓(xùn)，培養(yǎng)。

3、總結(jié)反饋，優(yōu)化:根據(jù)培養(yǎng)情況及反饋，及時(shí)溝通調(diào)整，以達(dá)到人員合理配置。發(fā)揮優(yōu)勢，及時(shí)定崗。留用人才。

4、持續(xù)循環(huán):此項(xiàng)目需要持續(xù)進(jìn)行，不斷循環(huán)，滿足人才供應(yīng)需求。

我的職責(zé)