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項目經驗（案例一）

項目時間：2005-09 - 2017-08

項目名稱：高士SAP系統(tǒng)實施項目

項目描述：

項目介紹

期間高士集團在全球范圍內，在十幾個國家的超過50家工廠全面實施了SAP & APO 系統(tǒng)，包括FICO/PP/MM/SD/WM/QM/BW/APO等功能模塊。

該項目涉及到大量的跨國跨部門間各種資源的協調分配與通力合作，面對不同的客戶環(huán)境，英語是我首先使用的工作語言。

我的職責

作為高士全球IT部門供應鏈解決方案項目組的核心成員，全面參與了公司該項目在全球范圍內的實施，主要負責MM/PP/APO等模塊。在前后超過10年實施周期內，完成了許多程序問題解決（SAP OSS & NOTE）,系統(tǒng)性能優(yōu)化，業(yè)務流程優(yōu)化和自動化，數據瘦身與定期清理，權限設計和管理，各種文檔建立，深度二次開發(fā)及方案設計等等大量技術工作。

項目經驗（案例二）

項目時間：2012-12 - 2013-12

項目名稱：供應鏈管理項目：PDA項目用器件LCD，更換LCD供應商Cost down項目

項目描述：

項目介紹

原始供應商經常延遲交貨，影響到PDA的正常生產，鑒于此情況，工程建議采購開發(fā)品質好價格低的新供應商做樣板，工程安排測試，功能OK后通知客人批核。LCD新供應商B提供的樣板已經美國大客戶批核，并且已在今年交貨8050PCS，在途還有7000PCS，在原供應商A的采購價為50.75RMB/PCS（含稅），新開發(fā)的供應商B的采購價為39.05RMB/PCS（含稅）。

我的職責

開發(fā)新供應商，降低產品成本，達到COST DOWN目的！

項目經驗（案例三）

項目時間：2016-08 - 2017-04

項目名稱：能效第四期R8C20 | 項目工具：win7、suse11sp3

項目描述：

項目介紹

繼承之前的項目，做研發(fā)能力改進，以及功能優(yōu)化。

重點內容：集群組網優(yōu)化、yangtool工具、SDK工具、RF適配等

我的職責

項目前期是輸入計劃，參與主持任務書的內容制定；

項目中的流程定制、執(zhí)行計劃、風險管理等；

項目完成后的總結、回溯、優(yōu)化方案制定等；

除此之外還有人員培養(yǎng)計劃、新人入項引導、項目知識地圖等的制定。

項目經驗（案例四）

項目時間：2008-10 - 2008-11

項目名稱：中國銀河證券股份有限公司營業(yè)部網絡升級項目

項目描述：

項目介紹

1、調試并安裝交換設備，保證原有線路順序不變，便于客戶日后維護；

2、對交換設備與客戶機進行測試，保證掉電后冗余備份設備能馬上啟用，證券服務能正常使用。

我的職責

交換機調試與安裝、設備簽收與測試