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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：機(jī)物料損耗降低改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)車間現(xiàn)場機(jī)物料損耗因物料型號(hào)、機(jī)臺(tái)號(hào)、批次量等因素而差異較大進(jìn)行改善。

1.對(duì)之前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.建立每種產(chǎn)品每條線每批次的標(biāo)準(zhǔn)損耗管理：建立標(biāo)準(zhǔn)損耗目標(biāo)值，超出了就要馬上做異常分析。

3.建立每種產(chǎn)品的回收料管理制度：回收料回收時(shí)必須做稱重管理及品質(zhì)管控（每批可摻入的量做管控或定一個(gè)回收料和新料的比例），對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的情況做到反饋。

我的職責(zé)

1.建立改善項(xiàng)目，提出問題的解決方案。

2.督導(dǎo)改善實(shí)施與改善效果驗(yàn)證。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-09

項(xiàng)目名稱：ISO13485質(zhì)量管理體系建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

按ISO13485和YY/T0287要求建立公司的醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

取得成果：建立并完善了符合公司實(shí)際情況的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，并通過TUV公司的審核認(rèn)證。

我的職責(zé)

質(zhì)量負(fù)責(zé)人/管理者代表

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：公司5S改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.對(duì)全體員工培訓(xùn)5S,導(dǎo)入5S管理，大力推行5S。

2.編制《標(biāo)識(shí)與標(biāo)線使用標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范標(biāo)識(shí)與標(biāo)線的使用。

2.設(shè)定5S管理區(qū)域以及區(qū)域管理基準(zhǔn)和點(diǎn)檢表。

3.定期進(jìn)行5S點(diǎn)檢與考核，5S績效管理。

4.組織5S活動(dòng)，保持員工5S熱情。

5.5S改善項(xiàng)目管理，5S持續(xù)改善管理。

6.建立《5S績效考核管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)各部門的5S考核。

7.公司5S水平不斷提高，廠房整潔干凈，贏得了客戶的一致好評(píng)，現(xiàn)場管理水平提高，品質(zhì)和安全得到了保證。

我的職責(zé)

1.5S培訓(xùn)講師

2.5S推行第一責(zé)任人

3.制定5S改善項(xiàng)目與改善計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。

4.組織5S會(huì)議與5S活動(dòng)。

5.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。

6.5S考核管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-04 - 2007-12

項(xiàng)目名稱：TS16949質(zhì)量體系建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從公司實(shí)際情況出發(fā)，在咨詢老師的帶領(lǐng)下建立TS16949質(zhì)量管理體系，并確保所有管理文件能在實(shí)際工作中得到良好運(yùn)用。

成果：通過9個(gè)月的努力，讓TS五大核心工具得到充分運(yùn)用，最終建立了符合公司自身要求的質(zhì)量管理體系，順利通過了SGS的認(rèn)證審核。

我的職責(zé)

體系主控人員