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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2009-03 - 2009-06

項(xiàng)目名稱：DIP 產(chǎn)值效益率的提升

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過針對產(chǎn)品報價VS現(xiàn)有產(chǎn)能分析,有40%的機(jī)種目前的生產(chǎn)能力無法保證公司獲益,故針對此些機(jī)種的作業(yè)工時進(jìn)行合理化改善

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成立改善團(tuán)隊(duì).并制定專案行動計劃;

2.確定具體的實(shí)施方案,并指定各項(xiàng)具體改善行動的責(zé)任人.

具體改善方案如下:

a.DIP 插件單顆作業(yè)工時由3s提升至2.2--2.5s. 確保每人置件8-10顆.

b.修整----組裝----包裝各制程作業(yè)站別在保證每小時產(chǎn)能保證的情況下提升動作效能.進(jìn)行整合站別作業(yè),從而達(dá)到人力優(yōu)化.

c.測試程式涵蓋/測試站別作業(yè)動作的分解研究,提升測試效率.達(dá)到一人多機(jī)進(jìn)行優(yōu)化人力.

d.制程(錫爐)良率,通過針對FLUX噴霧系統(tǒng)的分析/FLUX流量,錫波的穩(wěn)定性 的By mode分析提升制程良率

3.確定改善的理想目標(biāo).

4.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施/最終效益評估.

5.合理化報告的完成.

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2011-01 - 2014-12

項(xiàng)目名稱：濟(jì)南吉利汽車 總裝 焊裝物流及第三方物流規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

總裝、焊裝物流倉庫規(guī)劃

焊裝物流看板方式導(dǎo)入

配送方式

員工培訓(xùn)

項(xiàng)目職責(zé)：

總裝、焊裝物流倉庫規(guī)劃

焊裝物流看板方式導(dǎo)入

配送方式

員工培訓(xùn)

項(xiàng)目業(yè)績：

導(dǎo)入豐田后補(bǔ)充看板

我的職責(zé)

1.方案企劃

2.人員培訓(xùn)

3.實(shí)施過程監(jiān)管

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2008-03 - 2008-12

項(xiàng)目名稱：“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持續(xù)改進(jìn)和完善。

我的職責(zé)

在天富力公司總經(jīng)理助理暨管理者代表期間，領(lǐng)導(dǎo)推行了“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系的改進(jìn)和完善。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2015-06 - 2015-08

項(xiàng)目名稱：全景式精益生產(chǎn)管理模式

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過現(xiàn)場模擬全景式生產(chǎn)管理，提高管理人員在協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能、安等方面的基本管理技能和應(yīng)對柔性環(huán)境下的突變能力，旨在提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和不合格品的數(shù)量，消除安全事故，提高工人的勞動效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)，準(zhǔn)時，滿意的產(chǎn)品和服務(wù)！

我的職責(zé)