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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-06到2016-09

項(xiàng)目名稱：QIS質(zhì)量管理系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

QIS質(zhì)量管理系統(tǒng)是虹信公司為了完善管理體系所建立的系統(tǒng)，主要分質(zhì)量管理模塊、供應(yīng)商管理模塊等。

我的職責(zé)

主導(dǎo)供應(yīng)商管理模塊模板（含供方推薦、新供方確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)審核、樣品申請(qǐng)、小批量試制、質(zhì)量改進(jìn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等子模塊）的調(diào)研及設(shè)計(jì)，組織內(nèi)部對(duì)系統(tǒng)模塊的確認(rèn)及解析，撰寫需求的文檔，項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)最終方案進(jìn)行測(cè)試評(píng)估等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到2016-09

項(xiàng)目名稱：保密

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

隨著動(dòng)力電池行業(yè)的快速發(fā)展， 各乘用車主機(jī)廠更傾向于使用標(biāo)準(zhǔn)化的模組/pack，使之納入到汽車的平臺(tái)化管理中。該項(xiàng)目即是滿足現(xiàn)在以及未來(lái)電動(dòng)汽車市場(chǎng)的需求。

我的職責(zé)

對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源，提前管控風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度沒有延遲；對(duì)外對(duì)接主機(jī)廠客戶，聯(lián)系溝通客戶需求。 最終通過(guò)改善設(shè)計(jì)/改進(jìn)制造/擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)可的、質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10到2016-09

項(xiàng)目名稱：平面化倒車?yán)走_(dá)新技術(shù)導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

CATIA，Auto CAD，OFFICE，F(xiàn)MEA(開發(fā)工具)與采購(gòu)、研發(fā)部門成立跨部門項(xiàng)目組，完成倒車?yán)走_(dá)式樣變更方案企劃、設(shè)計(jì)及加工，最終是產(chǎn)品方案滿足品質(zhì)/成本/交付期/要員/安全性 等各方面要求。

業(yè)績(jī)：作為全新工藝的導(dǎo)入，引入國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行企劃、設(shè)計(jì)及加工，最終避免了由于采用日系設(shè)備而產(chǎn)生的高額費(fèi)用，成本壓縮50%以上。

我的職責(zé)

1. 跨部門制定可行性分析及投資、日程等，定期整合；

2. 核定工藝可行性、節(jié)拍、投資經(jīng)費(fèi)、布局、要員、供應(yīng)商選擇等要素；

3. 協(xié)助研發(fā)/采購(gòu)確定設(shè)計(jì)內(nèi)容 和采購(gòu)品質(zhì)；

4. 項(xiàng)目的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制（FMEA），如品質(zhì)基準(zhǔn)、測(cè)量方法等；

5. 定期匯報(bào)上級(jí)，確保項(xiàng)目周知。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2016-09

項(xiàng)目名稱：E4T15B中型發(fā)動(dòng)機(jī)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

APQP/SPC/MSA(開發(fā)工具)E4T15B發(fā)動(dòng)機(jī)是奇瑞全新開發(fā)的一款直列式四缸、四沖程、單頂置凸輪軸、每缸四氣門的水冷汽油發(fā)動(dòng)機(jī)。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)電子調(diào)溫器、機(jī)濾模塊、活塞冷卻噴嘴、汽缸墊墊片、等新開發(fā)件的先期質(zhì)量策劃工作，作為APQP小組組長(zhǎng)按照項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期組織公司內(nèi)部APQP小組和供應(yīng)商項(xiàng)目小組進(jìn)行APQP的評(píng)審，定期或不定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目審核，對(duì)前期的質(zhì)量策劃工作進(jìn)行驗(yàn)收。