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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-06到2017-06

項目名稱：PAC生產(chǎn)績效管控系統(tǒng)導入專案

項目描述：

項目介紹

為提升生產(chǎn)管控智能化，提升良率及異常處理效率，在成都制五處優(yōu)先主導推動PAC績效管控系統(tǒng)。制訂實施綱要、責任分工及進度方案，整合已有的Tracking系統(tǒng)，2H生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)，異常管控系統(tǒng)，將生產(chǎn)實際與異常處理全部系統(tǒng)化，自動化，將系統(tǒng)與電子看板、主管郵箱、手機聯(lián)動，確保主管在第一時間掌握生產(chǎn)進度，異常原因，責任部門，處理進度等關鍵信息。系統(tǒng)上線后產(chǎn)線停線及異常損失降低40%，異常處理時間提升一倍。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-06到2017-06

項目名稱：鋼鐵物流園區(qū)規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

負責項目:包頭鋼鐵廠，南京鋼鐵廠，吉林建龍鋼鐵廠物流園區(qū)規(guī)劃

1.對鋼鐵廠廠區(qū)物流系統(tǒng)流程進行調研分析，詳細了解鋼鐵生產(chǎn)流程各個階段原燃料及產(chǎn)成品的物流生命周期，進而梳理物料流程，尋找問題點。

2.針對物流優(yōu)化關鍵節(jié)點提出優(yōu)化方案，通過對數(shù)據(jù)的進一步統(tǒng)計和計算，整合物流資源，提出可行性規(guī)劃方案。

3.在確定規(guī)劃方案后制作方案匯報PPT以及最終規(guī)劃項目整體報告。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-06到2017-06

項目名稱：大型科學儀器設備利用與共享指數(shù)研究

項目描述：

項目介紹

1.數(shù)據(jù)預處理:根據(jù)國家科技部給出的數(shù)據(jù)以及調研咨詢等方式對數(shù)據(jù)進行校對，完成數(shù)據(jù)的分類匯總和預處理。

2.指標計算:應用權重調整，主成分分析法以及數(shù)據(jù)篩選等方法計算出各類大型科學儀器的指標數(shù)。

3.圖表繪制:應用柱狀圖，雷達圖等圖表繪制方法系統(tǒng)形象的反應出各類大型科學儀器設備的利用率和共享指數(shù)。

4.形成報告:對各類指標報告進行最終校對排版，形成報告。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2006-05到2017-06

項目名稱：Idol4

項目描述：

項目介紹

公司高端手機產(chǎn)品，目標客戶遍布北美、拉美、歐洲、中東和亞太地區(qū)

我的職責

-- 作為項目組成員，為項目組提供及時、清晰的需求信息，確保新項目的平穩(wěn)上量；

-- 向各region傳遞項目狀態(tài)，拉動訂單，或避免過于樂觀地向客戶承諾；

-- 與工廠生產(chǎn)計劃人員和采購員互通信息，確保項目各階段的物料、產(chǎn)能、生產(chǎn)趨于更優(yōu)化的配置。同時預見來自需求、供應方面的風險，減少給供應鏈帶來波動、使出貨最大化。

-- 縱貫整個產(chǎn)品生命周期，確保供應，達成需求，最小化風險（供應和呆料）