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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-03到至今

項目名稱：ELEMENT 通用說明書導(dǎo)入

項目描述：

項目介紹

與深圳研發(fā)team共同完成通用說明書制作，將其導(dǎo)入大貨生產(chǎn)訂單。

審查說明書，提供專業(yè)的美工建議。

簡化訂單制作流程，降低生產(chǎn)成本。

與多家電視機(jī)包裝供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，嚴(yán)格按時按量完成說明書的輸出。

說明書樣品確認(rèn)（樣品顏色，字體，效果，以及功能介紹，樣品合格性初步檢測）

我的職責(zé)

跟進(jìn)通用說明書制作進(jìn)度及客戶確認(rèn)進(jìn)程，導(dǎo)入大貨生產(chǎn)訂單。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-07到至今

項目名稱：紅牛2017年消費(fèi)者有獎促銷服務(wù)項目

項目描述：

項目介紹

“喝紅?！a’上送紅包”活動是紅牛公司2017年下半年最大型的主題促銷活動，參與活動的產(chǎn)品數(shù)量約9.6億，是通過二維碼賦碼技術(shù)實現(xiàn)一罐一碼，消費(fèi)者通過掃讀拉環(huán)內(nèi)的二維碼參與搶紅包活動。本次活動是我司為核心大客戶通過互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的大型項目。

我的職責(zé)

擔(dān)任主要項目成員，負(fù)責(zé)前期項目計劃編制及項目收支核算及組織過程資產(chǎn)歸檔；負(fù)責(zé)項目立項、設(shè)備采購、合同簽署等；負(fù)責(zé)400客服信息反饋；負(fù)責(zé)收付款。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-11到至今

項目名稱：加多寶二維碼主題促銷項目

項目描述：

項目介紹

“喝加多寶，億元紅包‘碼’上搶”活動是加多寶公司2017年上半年最大型的主題促銷活動，參與活動的產(chǎn)品數(shù)量約12億，是通過二維碼賦碼技術(shù)實現(xiàn)一罐（瓶）一碼，消費(fèi)者通過掃讀拉環(huán)或者是瓶蓋內(nèi)的二維碼參與搶紅包活動。本次活動是我司為大客戶通過互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的大型項目。

我的職責(zé)

擔(dān)任主要項目成員，負(fù)責(zé)前期項目計劃編制及項目收支核算及組織過程資產(chǎn)收集和歸檔；負(fù)責(zé)項目立項、設(shè)備采購、合同簽署等；負(fù)責(zé)400客服信息反饋；負(fù)責(zé)收付款。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-01到至今

項目名稱：2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

項目描述：

項目介紹

項目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過對高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評，盤點(diǎn)現(xiàn)有中高層管理團(tuán)隊的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級管理人員外部引進(jìn)和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃； 2.領(lǐng)導(dǎo)力測評報告解讀； 3.提供制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃一對一面談。

我的職責(zé)

項目職責(zé)：1. 組織高管人員一對一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談，負(fù)責(zé)IDP(個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃)的制定落實；2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測評報告并提供答疑咨詢。