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項目經驗（案例一）

項目時間：2007-10 - 2007-12

項目名稱：某軍方項目

項目描述：

項目介紹

此項目是行業(yè)重點項目，主要用于重點區(qū)域圖像信息整合后進行終端顯示為軍方做出最終決策的一套重要依據系統(tǒng)。

我的職責

甲方需求分析；競爭對手分析；資金預算、項目溝通、客群關系維護、簽單；款項回收；工程進度督導；項目驗收等交鑰匙工程各主要環(huán)節(jié)的把控。

項目經驗（案例二）

項目時間：2012-11 - 2014-06

項目名稱：微波加熱焙燒還原二氧化錳礦的工業(yè)化應用研究

項目描述：

項目介紹

國家863及中信大錳重點科研項目——微波焙燒還原二氧化錳礦的工業(yè)化應用研究，中信集團在海外擁有數(shù)量龐大的二氧化錳礦產資源，二氧化錳礦經還原焙燒后生產易于濕法浸出的一氧化錳，本項目為微波在礦產行業(yè)的工業(yè)化生產應用做研究，為公司海外礦產資源的大規(guī)模開發(fā)利用提供了技術支持。

我的職責

項目中試現(xiàn)場技術負責人

項目經驗（案例三）

項目時間：2008-08 - 至今

項目名稱：鄭州市東聯(lián)貿易有限公司 家電公司

項目描述：

項目介紹

項目描述：杭州老板電器（小家電）項目：是老板集團推出的家庭廚房配套產品，市場潛力巨大，屬朝陽產業(yè)，高利潤產品，擁有廣泛的潛在客戶群，其主要競爭對手蘇泊爾在河南每年的銷售額就高達近2億。市場競爭激烈。

日本夏普電器（黑白電）項目：是夏普電器面臨單一的家電賣場（國美、蘇寧、五星等）而選擇的另一分銷渠道（分銷商模式）。該項目要求代理商要具備與傳統(tǒng)家電賣場（大宗低成本采購）相抗衡的銷售模式及經驗，在與傳統(tǒng)家電賣場的激烈競爭中摸索出適合自己發(fā)展的道路，使之規(guī)?；?、利潤化。

我的職責

責任描述：擔任家電公司營銷總監(jiān)，負責整個家電公司整體運作，對公司各部門進行監(jiān)管。負責制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃、中短期運營規(guī)劃。對運營成本、進度進行調控與管理，對營銷團隊進行培訓、指導與激勵，形成東聯(lián)獨有的核心競爭力，從而將東聯(lián)現(xiàn)有的兩個代理家電品牌做深做細、做大做強，成為全國市場的典范。

項目經驗（案例四）

項目時間：2011-09 - 2014-06

項目名稱：長江裝備科技城

項目描述：

項目介紹

屬于二級開發(fā)項目，總占地2000畝，主要以裝備制造產業(yè)類型的企業(yè)為主，配套產業(yè)鏈為輔，集教育產業(yè)的研發(fā)、生產、展示、銷售為一體化的項目，產品主要以土地招商為主，廠房招商和配套類的住宅、商業(yè)部分都有。

我的職責

負責整體項目的營銷目標的達成與營銷團隊管理，、策劃團隊的管理。開發(fā)與維護客戶，對接相關政府部門和協(xié)會組織機構，組織節(jié)點的活動等！擬訂團隊的考核辦法與獎懲機制，負責落地執(zhí)行。