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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-12 - 2013-10

項目名稱：Forklift project

項目描述：

項目介紹

Budget: 340 KUSD

我的職責(zé)

Lead the whole procedure: Sow check --- Supplier technical proposal---final SOW confirmation with plant team---RFT or RFQ---technical and comprehensive evaluation ---Sign the technical or specification agreement--- Business contract ---PO release--- delivery follow-up---invoice and payment process confirmation---supplier performance evaluation---supplier improvement action plan--- final results.

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-06 - 2014-08

項目名稱：麥格納項目

項目描述：

項目介紹

本項目為世界500強企業(yè)麥格納汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司汽車座椅焊接線，項目為我司汽車領(lǐng)域重要合作方。項目要求高，交期緊。為保質(zhì)保量完成交貨任務(wù)，公司針對這個項目成立轉(zhuǎn)組。

我的職責(zé)

保質(zhì)保量按計劃保障項目所需領(lǐng)部件的供應(yīng)。處理零件保障過程中的突發(fā)狀況。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-04 - 2015-04

項目名稱：教材印刷年度招標

項目描述：

項目介紹

公司教材種類眾多，印刷量大，頻次高，通過實施招標采購，有效降低成本8%，同時有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。

我的職責(zé)

1.組織招標文件和印刷標準的編制。

2.進行資格預(yù)審、確定邀標供應(yīng)商范圍并報審。

3.組織制定評標規(guī)則和方案，報招標委員會審議。

4.接收投標文件，移交招標委員會進行開標、評標。

5.根據(jù)評標報告，組織發(fā)放中標通知，簽訂合同。

6.組織履行合同，解決爭議問題。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2009-12 - 2010-05

項目名稱：國產(chǎn)化項目采購

項目描述：

項目介紹

將進口原材料部分轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)加工，縮短供應(yīng)鏈，降低成本，項目采購金額160萬，此費用只是硬件設(shè)施費用，不含實驗用原材料費用。

我的職責(zé)

負責(zé)項目所需物資采購，包括加工設(shè)備和檢測設(shè)備。