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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-02 - 2014-10

項目名稱：管理業(yè)績

項目描述：

項目介紹

１、關注內部員工的職業(yè)發(fā)展，改變選人、用人的一貫做法，采取內部晉聘的方式選拔管理人員；

２、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段，努力降低人工成本，減少人員編制，合并工作內容，相對地提高員工的工資報酬；

3、搭建企業(yè)內部培訓管理體系，從人員組織、課程安排與實施、課后評估與反饋、師資管理等；

4、結合企業(yè)管理過程中暴露出來的短板和問題，有針對性的開發(fā)培訓課程，從思想上提高員工的意識，進而影響其行為，最終達到結果的改變。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2013-03 - 2013-12

項目名稱：安全三級認證

項目描述：

項目介紹

安監(jiān)局對開發(fā)區(qū)內生物制藥企業(yè)下達三級安全認證目標，要求企業(yè)盡快通過認證以具備安全生產(chǎn)資格。

我的職責

1、負責公司整體安全體系文件的建立；

2、負責和勞動局認證老師溝通，并根據(jù)溝通結果進行文件的初次、二次修訂工作；

3、負責制定審核報告并進行三級認證網(wǎng)報和安排外審工作；

4、進行自評及領取三級證。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-12 - 2013-02

項目名稱：夏普協(xié)商解除

項目描述：

項目介紹

本次因夏普內部運營政策調整，負責廣東省50名員工的協(xié)商解除工作。

我的職責

依據(jù)總方針，結合區(qū)域內實際情況，制定協(xié)商解除方案，工齡、補償金計算以及解答各類問題。秉著以結果為導向，輔以過程中的積極、耐性溝通和政策解釋，以及前期充分的準備工作，最終在規(guī)定時間內，所負責的解除員工都能夠予以配合，完成本次協(xié)商解除的任務。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2010-10 - 2011-02

項目名稱：績效考核體系調整

項目描述：

項目介紹

公司整體員工對原有的績效非常不滿，只是遵從考核，為考核而考核。通過調查問卷反映出普遍員工心理認為績效就是變相的罰款。而管理層也認為績效是成為節(jié)省成本的有效工具。說明管理層本身對績效的管理認識不足，應增加管理和員工對與績效信心與態(tài)度。第一增加績效考核培訓，讓員工充分理解績效考核的意義。第二，將原有多個指標進行刪選，剔除影響力小的，近保留對結果有深度影響的指標，指標簡單可復制。重新擬定獎罰標準，以獎為主，罰為輔。對原有的績效目標與績效指標進行評估，是否適應企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)期發(fā)展，調整，遵循SMART原則和二八原則，以建立淘汰機制。

我的職責

主要負責調查表的制定，對收集數(shù)據(jù)分析，制定績效調整方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行與修改