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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2012-06 - 2013-01

項目名稱：軟硬件系統(tǒng)更換、更新和協(xié)調(diào)各部門工作流程變動

項目描述：

項目介紹

因應(yīng)市場操作變更，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)無法適應(yīng)新的市場操作模式，因此需要更換新系統(tǒng)。

主要工作如下：

1、測試新進(jìn)銷存系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能；

2、對服務(wù)器硬件進(jìn)行升級和運(yùn)行測試；

3、協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)對比；

4、協(xié)調(diào)各部門工作流程與新系統(tǒng)互相配合；

5、調(diào)整現(xiàn)有電子傳真系統(tǒng)和傳真線路以配合新的市場操作；

6、對新系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)公司操作習(xí)慣的設(shè)置；

7、新系統(tǒng)上線試運(yùn)行階段，與財務(wù)、物流部門對接，對比新舊系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)是否有差異，找出差異原因并解決；

8、編寫新ERP系統(tǒng)操作手冊并對同事進(jìn)行培訓(xùn)講解。

我的職責(zé)

作為項目執(zhí)行層面主要負(fù)責(zé)人之一同時也是主要執(zhí)行者，工作職責(zé)如下：

1、向副總和總經(jīng)理助理匯報工作中遇到的問題、工作進(jìn)度和情況；

2、協(xié)調(diào)軟件供應(yīng)商和各部門人員；

3、對接軟件供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行實施工作；

4、對同事進(jìn)行培訓(xùn)或編寫培訓(xùn)資料由下屬對同事培訓(xùn)。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-12 - 2016-05

項目名稱：速達(dá)ERP上線初始化指導(dǎo)及運(yùn)行維護(hù)

項目描述：

項目介紹

速達(dá)實施顧問一起組建公司ERP體系,全程參與銷售管理、采購管理、生產(chǎn)制造、車間管理、存貨核算、成本管理、總賬等各模塊的設(shè)置、測試、上線工作

我的職責(zé)

主導(dǎo)并安排公司整個ERP系統(tǒng)的工作，完成公司需求、財務(wù)需求，成本核算需求，各模塊設(shè)置，運(yùn)行，測試、檢查等工作，順利達(dá)到公司要求。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-06 - 至今

項目名稱：公司合同管理檢查工作

項目描述：

項目介紹

進(jìn)行實地檢查調(diào)研，梳理現(xiàn)有制度及管理漏洞，提出管理建議并督促整改。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司年度合同管理檢查工作，梳理合同管理制度，發(fā)現(xiàn)制度問題及執(zhí)行問題，及時提出整改方案，不斷完善合同管理相關(guān)工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-07 - 2015-08

項目名稱：廈門機(jī)場

項目描述：

項目介紹

該項目是在新舊單位交替的情況下進(jìn)駐，主要負(fù)責(zé)機(jī)場內(nèi)的后勤服務(wù)和基層管理。

我的職責(zé)

協(xié)助項目現(xiàn)場人員的招募；宿舍和餐食的核定；項目現(xiàn)場用品的采購；費(fèi)用的記錄和核算；機(jī)場證件的辦理；與甲方部門部分業(yè)務(wù)的對接；轉(zhuǎn)場工作的交接；機(jī)場安檢證的辦理等等。