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自我評(píng)價(jià)（案例一）

我在2006年經(jīng)過培訓(xùn)取得全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理證，并在多年的行政，物業(yè)，物流園區(qū)管理中，鑄就極強(qiáng)工作執(zhí)行力，善于戰(zhàn)略思考問題并能及時(shí)解決各種復(fù)雜問題，擅長發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用和合作精神，勇于開拓、進(jìn)取、任何行業(yè)，只要給我平臺(tái)我有信心把他做好！ 本人態(tài)度認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，誠實(shí)正直，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)，耐心與毅力佳，能夠做到穩(wěn)中求進(jìn)，適應(yīng)能力強(qiáng)。 會(huì)根據(jù)人員需求情況，提出人員調(diào)配方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化置； 制訂相關(guān)制度與管理流程，完善并規(guī)范各崗位管理； 制定績效考核制度，組織實(shí)施績效管理。曾就職于集團(tuán)化生產(chǎn)企業(yè)分管行政部，物業(yè)部，動(dòng)力部，以及速凍分公司。在管理上始終堅(jiān)持以主人翁姿態(tài)科學(xué)管理,合理利用公司的人力資源及控制成本支出,通過專業(yè)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取廣大業(yè)主的良好口碑促進(jìn)樓宇，物流園區(qū)管理，園區(qū)工程設(shè)備運(yùn)維，冷庫倉儲(chǔ)物流，大型車隊(duì)運(yùn)營，,確保行政，物業(yè)，物流，車隊(duì)管理企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的利益最大化。

自我評(píng)價(jià)（案例二）

本人畢業(yè)后一直從事生產(chǎn)管理工作，先是在國營企業(yè)做車間主任，后獨(dú)立運(yùn)營一家電器廠。1996年以生產(chǎn)主管的名義招聘到臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)沈陽頂益食品有限公司工作，職位從組長、科長做起，離職前任廠務(wù)處處長。2012年在雨潤集團(tuán)旗下的濟(jì)南萬潤肉類加工有限公司任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理展開工作。從2013年在遼寧美程在線印刷有限公司工作，任廠務(wù)經(jīng)理。2014年6月開始在北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司（簡稱CBRE，前身為江森自控JCI）工作，任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)BMW一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的FM（設(shè)備管理）工作。 本人在國企、外企、民企都工作過，自認(rèn)為具備作為一名高階管理者應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，具有較高的職業(yè)操守和敬業(yè)精神及學(xué)習(xí)能力，有能力擔(dān)任中高層管理工作和設(shè)備管理工作。

自我評(píng)價(jià)（案例三）

多年物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作制度、工作流程。 做過物業(yè)管理前期介入、接管驗(yàn)收、入住管理、成本管控、人員管理、項(xiàng)目日常運(yùn)行維護(hù)。 具備良好的素質(zhì);有較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)能力。 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神。 在滿足客戶服務(wù)需求的同時(shí)，不斷把行業(yè)內(nèi)的超前服務(wù)意識(shí)植入到工作中。

自我評(píng)價(jià)（案例四）

本人性格開朗,為人熱情大方,服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),工作細(xì)心務(wù)實(shí),富有創(chuàng)新思維。 在從事多年的物業(yè)管理服務(wù)工作中,不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī),通過理論聯(lián)系實(shí)踐,積累了豐富的物業(yè)管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉物業(yè)管理服務(wù)的全部流程。熟練的掌握了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理、物業(yè)管理處組建、前期物業(yè)管理驗(yàn)收和入伙、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全管理和客戶服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)工作。 本人熟悉多種類型的物業(yè)管理,對(duì)新建商住小區(qū)的前期物業(yè)管理更為突出。從物業(yè)管理的早期介入到物業(yè)管理處的組建、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理制度的編制、管理處的組織架構(gòu)、物業(yè)服務(wù)成本控制預(yù)算、人員配置及責(zé)任分工、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物業(yè)接管驗(yàn)收、業(yè)主收樓入伙、房屋質(zhì)量問題跟進(jìn)等前期物業(yè)管理工作。 本人管理工業(yè)園小區(qū)時(shí)，由于服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量好，非常受商戶的贊賞，特別是遇到突發(fā)性的事情時(shí)自己帶隊(duì)處理，保證有問題及時(shí)解決，如果當(dāng)時(shí)處理不好時(shí)也說明原因，使商戶滿意并理解，所以交費(fèi)用時(shí)沒有出現(xiàn)拖欠租金或管理費(fèi)的情況。 本人先后擔(dān)任過保潔主管、維修電工及主管、保安隊(duì)長、建筑隊(duì)長。動(dòng)手能力極強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)頭腦，懂得為開發(fā)商賺錢。