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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2015-01到2016-10

項(xiàng)目名稱：Training系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對快消品公司的一線銷售及其主管，通過手機(jī)端（安卓和IOS）進(jìn)行課件教學(xué)及考試；

將考試成績記錄為表格，在后臺web端進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和導(dǎo)出；

我的職責(zé)

客戶：好時、金佰利；

主數(shù)據(jù)維護(hù)、課件上傳、費(fèi)用計(jì)算，整理、分析、設(shè)計(jì)新需求，

與技術(shù)人員和客戶分別溝通需求內(nèi)容，提報(bào)工作量及報(bào)價(jià)，

維護(hù)費(fèi)、開發(fā)費(fèi)的開票、回款、追蹤，

設(shè)計(jì)、制作關(guān)于項(xiàng)目的各類文檔。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2013-09到2016-10

項(xiàng)目名稱：睿翼E-learning標(biāo)準(zhǔn)化平臺

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

睿翼平臺為我公司自主開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化E-learning平臺，旨在幫助組織整合現(xiàn)有資源，打造覆蓋培訓(xùn)管理、知識管理、人才培養(yǎng)、互動學(xué)習(xí)的綜合管理平臺。

我的職責(zé)

作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理專員，主要負(fù)責(zé)：

項(xiàng)目立項(xiàng)會議的組織；參與需求評審；

監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工作量和變更等，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析；

協(xié)助測試人員進(jìn)行平臺測試；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集信息，協(xié)助解決項(xiàng)目過程中所發(fā)生的問題。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2016-06到2016-10

項(xiàng)目名稱：衛(wèi)安GIS系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對安保運(yùn)營公司的ERP定制系統(tǒng)，主要模塊包括：

CRM管理、合同生成、行程安排、數(shù)據(jù)采集、KPI計(jì)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

我的職責(zé)

組織項(xiàng)目立項(xiàng)；

擬定與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行；

監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目組成員間的溝通；

組織項(xiàng)目組各類會議；

探索項(xiàng)目管理制度；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2014-04到2016-10

項(xiàng)目名稱：ISO體系認(rèn)證的內(nèi)審

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在公司三年里，協(xié)助ISO9001、ISO27001的內(nèi)審。每個ISO每年進(jìn)行一次內(nèi)審，每次內(nèi)審進(jìn)行一天。但每次內(nèi)審前的三個月，我需要協(xié)助進(jìn)行公司內(nèi)審員們的培訓(xùn)，制作培訓(xùn)PPT講義，組織內(nèi)審員們的考試；負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門ISO體系文件的更新與分發(fā)；開展部門溝通會議，擬定內(nèi)審檢查表，編制內(nèi)審報(bào)告，跟進(jìn)不符合項(xiàng)整改，確保落實(shí)整改措施；整理管理評審文件及其他涉及的各類文書編寫。

我的職責(zé)

協(xié)助編制項(xiàng)目計(jì)劃表；項(xiàng)目階段性的輸入輸出資料整理歸檔；協(xié)助各部門的溝通事宜等。