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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-01到2014-09

項(xiàng)目名稱：減少生產(chǎn)設(shè)置時(shí)間

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1. 與生產(chǎn)經(jīng)理和操作人員緊密溝通合作，對(duì)生產(chǎn)信息及其過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證;

2. 利用時(shí)間研究方法收集數(shù)據(jù)并模擬生產(chǎn)過(guò)程;

3. 通過(guò)與生產(chǎn)經(jīng)理提供的源文檔進(jìn)行比較，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

4. 通過(guò)價(jià)值流程圖技術(shù)定義生產(chǎn)流程的瓶頸;

5. 運(yùn)用SPC方法捕捉生產(chǎn)過(guò)程中變量的變化;

6. 重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間60%;

7.運(yùn)用生產(chǎn)線平衡方法，根據(jù)工人的可利用量對(duì)工人進(jìn)行有效分組利用，將工人的空閑時(shí)間縮短了30%;

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-02到2014-09

項(xiàng)目名稱：肉松、FD速食湯塊量產(chǎn)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

康師傅控股公司其中兩個(gè)大系列新品的研發(fā)與試車，標(biāo)準(zhǔn)化，量產(chǎn)相關(guān)的工作。

我的職責(zé)

1.協(xié)助研發(fā)部門確定原料規(guī)格，并形成<<原料規(guī)格表>>.負(fù)責(zé)主料供應(yīng)商的生產(chǎn)輔導(dǎo)與實(shí)際生產(chǎn)得率的核算。

2.工藝標(biāo)準(zhǔn)化：在長(zhǎng)期試車數(shù)據(jù)加以分析提煉形成產(chǎn)品sop。

3.QC工程圖編制：

4.該項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、體系推動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2014-09

項(xiàng)目名稱：吊重測(cè)試設(shè)備海外維修校正

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司用于起重機(jī)負(fù)載測(cè)試的500噸級(jí)克令吊出現(xiàn)故障，需要及時(shí)維修并返回國(guó)內(nèi)使用。而以往采取的按照一般貿(mào)易的進(jìn)出口造成了大量的不合理稅費(fèi)浪費(fèi)。

我的職責(zé)

1.尋找有經(jīng)驗(yàn)且合適的貨代處理臨時(shí)進(jìn)出口事宜，并及時(shí)安排正確的海關(guān)單證文件。

2.合同談判并處理報(bào)價(jià)，控制成本。

3.聯(lián)系荷蘭設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)行設(shè)備的接收并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度，在海關(guān)要求期限內(nèi)重新進(jìn)口回國(guó)。

4.協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)物流人員及時(shí)且安全地把。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2014-09

項(xiàng)目名稱：遵義公司通過(guò)TS16949

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015年遵義公司開始進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)全公司1年多的努力，通過(guò)汽車生產(chǎn)制造必備的TS16949質(zhì)量體系，在2017年3月通過(guò)萊因TUV公司進(jìn)行認(rèn)證，并發(fā)放TS16949質(zhì)量體系合格證書，

我的職責(zé)

本人負(fù)責(zé)前端精密制造品質(zhì)部TS資料準(zhǔn)備，與各部門對(duì)接前端品質(zhì)相關(guān)工作，并幫助前端精密制造生產(chǎn)部門及周邊部門對(duì)TS認(rèn)證資料審核，確保TS認(rèn)證順利通過(guò)。獲得TS內(nèi)審員資格證書。