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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06到至今

項(xiàng)目名稱：北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)維護(hù)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各類社會(huì)組織的管理監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮其積極作用和增加社會(huì)信息的采集。積極推進(jìn)警務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步提高見警率、盤查率和現(xiàn)行抓獲率，切實(shí)提高對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下社會(huì)治安的控制能力。

我的職責(zé)

北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各類社會(huì)組織的管理監(jiān)督，為全市三千余家特行企業(yè)提供上門技術(shù)支持、電話指導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)助及實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以快速維護(hù)服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02到至今

項(xiàng)目名稱：Global Process Ownership

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由于每個(gè)流程在全球各個(gè)地區(qū)的操作方式不同，所以在上下游溝通過程中會(huì)很混亂，而且效率很低，所以GPO這個(gè)項(xiàng)目是為了統(tǒng)一流程，簡化流程，節(jié)省成本。于是在每個(gè)工作中心選出負(fù)責(zé)每個(gè)流程的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行系統(tǒng)的整合。

我的職責(zé)

與其他兩個(gè)地區(qū)的同事溝通，開會(huì)，將流程統(tǒng)一化。同時(shí)對(duì)于流程標(biāo)準(zhǔn)以及流程簡化進(jìn)行討論研究。對(duì)于文檔的整理，更新進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。將項(xiàng)目進(jìn)程與老板實(shí)時(shí)匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到至今

項(xiàng)目名稱：新兵加油站

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目目的：

鞏固新員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，縮短理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為線上實(shí)戰(zhàn)的時(shí)間，由我們培訓(xùn)處開展新兵加油站，進(jìn)一步完善新人育成體系，為團(tuán)隊(duì)輸出更多優(yōu)秀人才。

我在項(xiàng)目過程主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量的分析，找出共性問題，并根據(jù)問題開發(fā)課件及制定培訓(xùn)計(jì)劃。

已對(duì)8個(gè)畢業(yè)班級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，受訓(xùn)人數(shù)有240多名，從近兩個(gè)月的工作質(zhì)量來看，賬務(wù)及退單方面問題有了明顯提升，受到呼入團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10到至今

項(xiàng)目名稱：手游產(chǎn)品《瘋狂掛機(jī)》的上線與測試

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

14年10月公司決定上線力推《瘋狂掛機(jī)》。剛接回來的手游產(chǎn)品先經(jīng)過一輪公司各部門的審核以及考核后開始由手游運(yùn)營部做上線前的準(zhǔn)備，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)營的工作以及后勤事物，最后產(chǎn)品成功公測上線，并取得了良好的效果，目前已發(fā)展為公司主推產(chǎn)品之一

我的職責(zé)

主要職責(zé)：為該產(chǎn)品項(xiàng)目的參與人。負(fù)責(zé)上線前的準(zhǔn)備，主推渠道的論壇開專題專欄，開帖，開活動(dòng)貼，輔助協(xié)調(diào)運(yùn)營部門建立管理玩家官方群同時(shí)刷留存率，游戲的測試、BUG的測試，以及論壇的評(píng)論評(píng)分維護(hù)工作