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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10 - 至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：2016年廣東大學(xué)生科技創(chuàng)新培育項(xiàng)目“攀登計(jì)劃”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

申報(bào)2016年“攀登計(jì)劃”廣東大學(xué)生科技創(chuàng)新培育專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，基于社會(huì)工作視角下，針對(duì)廣東省四所高水平大學(xué)的志愿者隊(duì)伍、隊(duì)伍管理者和志愿者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研和焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談；擬解決大學(xué)生志愿服務(wù)隊(duì)培訓(xùn)的零亂化、業(yè)余化的問(wèn)題，建立志愿者服務(wù)隊(duì)培訓(xùn)的模式和機(jī)制；解決大學(xué)生志愿者隊(duì)伍組織碎片化、目標(biāo)模糊化、管理松散化的問(wèn)題，創(chuàng)新志愿服務(wù)隊(duì)管理的方式；解決大學(xué)生志愿者隊(duì)伍資源鏈接的手段單一化、服務(wù)過(guò)程形式化的問(wèn)題，建立“多向鏈接”的服務(wù)模式；解決大學(xué)生志愿者隊(duì)伍服務(wù)成效評(píng)估的缺失問(wèn)題，建立“內(nèi)外兼顧”的服務(wù)成效測(cè)評(píng)體系。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)撰寫(xiě)申報(bào)書(shū)、實(shí)地調(diào)研、訪(fǎng)談、文章發(fā)表事項(xiàng)等，作為主要負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-02 - 2013-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：策劃公司首屆新春團(tuán)拜會(huì)（100人）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司首屆新春團(tuán)拜會(huì)，由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)全體員工及家屬、上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，通過(guò)文藝表演、業(yè)績(jī)展示、抽獎(jiǎng)互動(dòng)等形式體現(xiàn)公司企業(yè)形象

我的職責(zé)

策劃公司首屆新春團(tuán)拜會(huì)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)活動(dòng)計(jì)劃、演講稿、PPT展示、工作人員協(xié)調(diào)、嘉賓邀請(qǐng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、主控，表演互動(dòng)、抽獎(jiǎng)等流程細(xì)節(jié)安排，投影、音效調(diào)控

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-12

項(xiàng)目名稱(chēng)：全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)青春網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)大賽

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃

我的職責(zé)

： 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃者 項(xiàng)目簡(jiǎn)述： 南京林業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)"bee man"團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目為“澄蜂蜂蜜的線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)策劃”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃以及推廣這一部分的工作于2016年6月提交創(chuàng)業(yè)報(bào)告，于2016年8月31日該項(xiàng)目成功進(jìn)入決賽，現(xiàn)在正在評(píng)比中。 團(tuán)隊(duì)成員將于11月28日赴北京參加項(xiàng)目決賽比拼。決賽30日在北京舉行。團(tuán)隊(duì)獲得全國(guó)總決賽網(wǎng)絡(luò)商務(wù)應(yīng)用特等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2013-12

項(xiàng)目名稱(chēng)：公司薪酬考核制度改革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

● 對(duì)公司一直沿用的八級(jí)工資制度進(jìn)行薪酬績(jī)效改革。全權(quán)負(fù)責(zé)核算員工歷史年薪，逐一調(diào)查確認(rèn)員工檔案資料，建立公司薪酬績(jī)效改革方案

我的職責(zé)

● 設(shè)置員工崗位績(jī)效考核方案，對(duì)各崗位實(shí)行績(jī)效考核

● 徹底取消了國(guó)有企業(yè)員工工資平均主義“大鍋飯”的歷史弊病，極大提高員工工作積極性，并對(duì)企業(yè)人力成本管理得到有效控制