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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2008-02 - 2008-12

項目名稱：SAP輔導(dǎo)列車

項目描述：

項目介紹

SAP輔導(dǎo)列車是為了解用戶實際需求，即時解決用戶在業(yè)務(wù)上的疑難點，增進(jìn)部門與部門之間的互動關(guān)系，培養(yǎng)部屬溝通與解決問題的能力

我的職責(zé)

1、透過分析日常問題處理的實際情況，總結(jié)問題發(fā)生的頻率及分布狀況，擬定出計劃表，確定走訪順序。

2、根據(jù)計劃表聯(lián)系走訪部門的相關(guān)人員，為實際走訪作準(zhǔn)備。

3、了解使用部門實際業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)有的作業(yè)模式。

4、聽取用戶的意見并解決用戶疑問。

5、匯總走訪紀(jì)錄，總結(jié)問題點提出改善建議并幫助實施

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2012-05 - 2013-08

項目名稱：禪香課程

項目描述：

項目介紹

從了解香道開始，知道中國香道與日本香道的區(qū)別，拜訪過多位名師（日本志野流學(xué)派峰谷宗苾先生老師，北京大學(xué)藤軍教授，山東傅京亮等多位老師）并請求指導(dǎo)。參加過藤軍教授主持的日本志野流學(xué)派的香道普及課程。通過參訪后制作香道流程。制作課程PPT，所編的課程使學(xué)員了解了香道的一些基礎(chǔ)知識，在感受香道美的過程中，學(xué)員的身心得到放松與舒緩，受到學(xué)員的歡迎。

我的職責(zé)

作為唯恩學(xué)院的輔導(dǎo)老師，開展禪香課程。進(jìn)行香道課程PPT的設(shè)計，到義烏會所進(jìn)行小型授課實踐。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-05 - 2013-08

項目名稱：運用產(chǎn)品矩陣開展攀成鋼產(chǎn)品定位分析

項目描述：

項目介紹

運用產(chǎn)品定位矩陣分析法，組織相關(guān)單位對攀成鋼產(chǎn)品進(jìn)行了全面清理，從產(chǎn)品競爭力和市場吸引力兩個方面進(jìn)行了量化評分，排出攀成鋼產(chǎn)品矩陣圖，并提出各個矩陣產(chǎn)品競爭策略和改進(jìn)方案，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供指導(dǎo)方向。

我的職責(zé)

本人負(fù)責(zé)計劃制定、工作組織及執(zhí)行、項目總結(jié)等，牽頭組織銷售部、技術(shù)中心、財務(wù)部等單位完成產(chǎn)品位分析工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2016-03 - 2016-06

項目名稱：英國Natural Nutrients的當(dāng)前市場分析與改進(jìn)設(shè)想

項目描述：

項目介紹

團(tuán)隊由包括自己在內(nèi)的五人組成，在對Natural Nutrients進(jìn)行了細(xì)致的PESTEL與SWOT分析，分析出該品牌在現(xiàn)有市場中所處地位與當(dāng)前所主要的銷售模式。在此基礎(chǔ)上，對于該公司的不同種類的產(chǎn)品，做了更加明確的市場定位與更加準(zhǔn)確的目標(biāo)人群鎖定。并且在該公司現(xiàn)有的網(wǎng)銷模式中，拓展了一系列的推廣方式并且就各推廣方式我們進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算評估。

我的職責(zé)