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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-02到2010-06

項目名稱：口譯練習群

項目描述：

項目介紹

旨在提高群內(nèi)學員口語水平和口譯能力

我的職責

1.制定練習規(guī)則，招募學員

2.由于群內(nèi)學員較多，采用分組的形式，一個組5到6個人，學員自薦當組長，組長負責監(jiān)督指導，把每周下發(fā)的帶練材料分享到自己的小組群，并在一周周日向我匯報有哪些組員沒有達到練習規(guī)則

3.每周選定一個主題，下發(fā)相關(guān)練習材料供學員練習

4.設置“每日積累”環(huán)節(jié)，每天選取5個詞組或者句子，來源是練習材料和最新的新聞等

5.每周一次一個小時的帶練指導，帶練群價值最大的部分

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-07到2010-06

項目名稱：組織大型專場閉店促銷

項目描述：

項目介紹

組織公司大型專場內(nèi)購會8次，單天銷售最高記錄達1800萬，每次銷售額均高于1000萬，銷售規(guī)模高于五一、十一、元旦及店慶重裝等傳統(tǒng)節(jié)假日促銷當天的銷售業(yè)績。

是國美電器最近三年最行之有效的銷售提升促銷方式！

國美電器內(nèi)購會，從活動策劃、商品選型定價、員工動員培訓、洽談異業(yè)并宣講集客拓客、銷售前的準備工作、后期門店銷售成交等，由營運部牽頭和全程監(jiān)控組織。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-02到2010-06

項目名稱：育新花園小區(qū)建設工程及居民入住手續(xù)辦理

項目描述：

項目介紹

育新花園住宅項目為回遷居民回遷房建設，分別為A、B、C、D四個地塊，占地面積為34.5公頃，建筑面積為85萬平方米。

對育新花園小區(qū)房屋進行交付，并辦理居民入住前期物業(yè)相關(guān)手續(xù)，確保居民順利回遷入??；

我的職責

擔任項目管理工作，負責育新花園小區(qū)建設項目監(jiān)督與管理;

負責組織物業(yè)公司及協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門，制定方案及流程，確保項目平穩(wěn)、有序、順利進行；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-06到2010-06

項目名稱：銷售團隊造血計劃

項目描述：

項目介紹

每年全國海選有潛力種子選手，通過四個月魔鬼理論與實戰(zhàn)訓練，并最終嚴核精選入崗，保證了銷售團隊的真正活力，為公司的銷售業(yè)績增長提供必要的人員儲備。

我的職責

主導種子“選手”的招聘、面試、篩選工作；

調(diào)查培訓需求，確定培訓課程，組織內(nèi)外講師開發(fā)課程并實施；

設立輔導制度與考核評論機制、思想建設；

入崗實戰(zhàn)追蹤；

導師制度設立。