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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-01 - 2014-06

項目名稱：2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

項目描述：

項目介紹

項目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過對高管團隊的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評，盤點現(xiàn)有中高層管理團隊的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級管理人員外部引進和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃； 2.領(lǐng)導(dǎo)力測評報告解讀； 3.提供制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃一對一面談。

我的職責

項目職責：1. 組織高管人員一對一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談，負責IDP(個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃)的制定落實；2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測評報告并提供答疑咨詢。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2013-09 - 2013-12

項目名稱：OA辦公自動化系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

該項目最終實現(xiàn)了辦公信息的公開化，無紙化，通過建立企業(yè)公告、新聞發(fā)布等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、技術(shù)交流、公告事項等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時的了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動態(tài)；切實落實管理制度，推進工作流程自動化，可實時監(jiān)控、跟蹤、解決多崗位、多部門、多分公司之間的協(xié)同工作問題，從而提高工作效率；對于各類文檔（比如各類文件、知識、信息、制度等）能夠按權(quán)限進行保存、共享和下載，保證文件文檔規(guī)范化管理和安全管理。

我的職責

在本項目中本人既是Leader也是高效的執(zhí)行者角色。在該項目中主要完成了內(nèi)部系統(tǒng)的搭建，與各個部門溝通，參與工作流程的設(shè)計與建立，最終進行員工培訓(xùn)，確保員工正確的操作與使用該系統(tǒng)。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-09 - 2015-02

項目名稱：大方雪榕生物科技有限公司

項目描述：

項目介紹

全面開展人力資源中招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬，員工關(guān)系等事務(wù)性工作的開展

我的職責

集團在貴州畢節(jié)大方成立1000人左右的直屬工廠，由集團總部委派至下屬子公司支援新工廠各部門及一線員工的籌備工作

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-01 - 2014-01

項目名稱：深圳東方鍋爐控制有限公司年度審計

項目描述：

項目介紹

參與2012,2013年度深圳東方鍋爐控制有限公司年度審計工作。本人主要負責如下工作：

1、深圳東方鍋爐控制有限公司2013年度盤點工作。

2、深圳東方鍋爐控制有限公司年度審計工作底稿的編制，涉及應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款，固定資產(chǎn)，應(yīng)付賬款，預(yù)收賬款，資產(chǎn)價值損失。

我的職責