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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2016-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：DMS | 項(xiàng)目工具：ERP

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

滿足平臺及一級經(jīng)銷商內(nèi)部的倉儲及財(cái)務(wù)管理，并有效的與公司進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)交換。提高數(shù)據(jù)收集、分析的效率與準(zhǔn)確性。為市場解析及后期策劃提供可靠的信息。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)新開發(fā)軟件中倉儲管理功能的設(shè)計(jì)并測試，并負(fù)責(zé)新裝客戶的培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2012-03 - 2012-12

項(xiàng)目名稱：關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)庫的設(shè)置

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為現(xiàn)代倉庫管理先進(jìn)手段，取代傳統(tǒng)管理的方法。由于受物料眾多、工序復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)件占50%以上、單件成品物料不同等諸多因素影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，將物料分門別類，重新劃分倉庫、規(guī)劃存放位置、改變進(jìn)出庫方法、設(shè)置最低和最高庫存量、應(yīng)用領(lǐng)料與配送相結(jié)合的出庫辦法、設(shè)置物料存放圖等。達(dá)到了以下效果：1、節(jié)約了庫房場地；2、減少了庫存管理和領(lǐng)料人員；3、降低了庫存物料總量等。

我的職責(zé)

擔(dān)任物料組長：負(fù)責(zé)場地設(shè)置、庫存定置定位、貨架的設(shè)置與改進(jìn)、費(fèi)用的預(yù)算、進(jìn)度與安全控制、ERP系統(tǒng)的設(shè)置與改進(jìn)等。主要從數(shù)據(jù)優(yōu)化、物料定置定位、人員工作簡單化入手。對庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、外協(xié)工序等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并進(jìn)行分類設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2006-10 - 至今

項(xiàng)目名稱：物流保稅倉庫

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

熟悉原材料進(jìn)出口的操作流程，保稅物料和非保稅物料的區(qū)分和管控，對所有原材料出口的操作流程。熟悉BWMS系統(tǒng)的操作，

我的職責(zé)

1.所有物料的進(jìn)出口，對整個保稅物料的管控！

2.人員的分配和工作安排協(xié)調(diào)，處理各種操作中出現(xiàn)的異常情況，

3.對所以員工的安全操作培訓(xùn)以及對員工績效的考核。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2015-05 - 2016-04

項(xiàng)目名稱：ERP項(xiàng)目升級及實(shí)施

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)一體化信息管理，在業(yè)務(wù)管理上規(guī)范化、高效化，操作業(yè)務(wù)上透明化、控制上便捷化。涉及項(xiàng)目內(nèi)容：倉庫物料批次管理的優(yōu)化，財(cái)務(wù)與其他部門所需數(shù)據(jù)報(bào)表完善與新報(bào)表的開發(fā)，供應(yīng)商來料報(bào)檢及入庫的操作流程處理，新老系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)正常切換導(dǎo)入，從而提高帳務(wù)處理的工作效率及帳務(wù)的準(zhǔn)確性.

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)整個倉儲物料帳務(wù)處理模塊，2.提供項(xiàng)目所需倉儲物料初始數(shù)據(jù)的整理，3.倉儲物料與帳務(wù)銜接報(bào)表的設(shè)定，4.計(jì)劃實(shí)施過程中流程與操作的宣傳、宣貫與人員培訓(xùn)，5.其他項(xiàng)目組別與之銜接的協(xié)助與配合。