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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-05 - 2011-07

項(xiàng)目名稱：溫嶺醫(yī)藥藥材有限公司CMS上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為溫嶺公司實(shí)施上線ERP系統(tǒng)

我的職責(zé)

詳細(xì)調(diào)研溫嶺公司流程，尋找分析溫嶺公司流程與將實(shí)施系統(tǒng)差異，提出具體需求。

作為工作小組，制定上線方案，全程參與上線各環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10 - 2015-12

項(xiàng)目名稱：重慶采購價(jià)差檢討專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

重慶園區(qū)采購稽核中發(fā)現(xiàn)部分物料結(jié)報(bào)價(jià)格與當(dāng)期生效價(jià)格有差異，價(jià)差共計(jì)18.62萬，經(jīng)確認(rèn)予以追回，并對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，徹底杜絕此類問題。

原因：統(tǒng)核自購物料由于深圳 Sourcing部門與重慶Buyer& 結(jié)報(bào)人員溝通不到位，PO下單日與交貨日對應(yīng)新舊兩個(gè)價(jià)格，以PO價(jià)格（高單價(jià)）結(jié)報(bào)，產(chǎn)生價(jià)差。

對策：確認(rèn)價(jià)差後，要求采購對價(jià)差予以追繳；修訂采購流程規(guī)范，后續(xù)結(jié)報(bào)均以交貨日單價(jià)為準(zhǔn)（但如有漲價(jià)，則以下單日價(jià)格為準(zhǔn)）。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2014-04

項(xiàng)目名稱：河北邯鄲武安金橋大酒店改擴(kuò)建項(xiàng)目（五星級(jí)酒店）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

建筑面積6萬平方米，地上28層，地下2層，附屬樓7層，游泳池2層；1、康樂洗浴、大堂、扶梯、260人用餐大廳、精品店、餐飲包間、多功能廳、商務(wù)會(huì)議、SPA、健身、射箭館、模擬高爾夫、沙狐球、模擬射擊、臺(tái)球廳、空中花園、公區(qū)過道、電梯轎廂、標(biāo)準(zhǔn)客房、豪華套房、酒吧、雪茄吧、總統(tǒng)套房、KTV、游泳池、500人婚宴大廳精裝修（含固裝）；2、外幕墻石材玻璃幕裝修；3、機(jī)電、消防、暖通、給排水、弱電系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、園林、室外亮化、廚房廠家、活動(dòng)家具（除甲供設(shè)備以外）精裝總承包

我的職責(zé)

EPC項(xiàng)目模式執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、精裝總承包，下屬專業(yè)分包13家，大合同額3.8億，精裝總承包1.59億；前期兼IPMT模式甲方項(xiàng)目經(jīng)理（從土建開始參與，前期土建、砌筑、管線預(yù)留預(yù)埋嚴(yán)格按照后續(xù)酒店精裝要求施工）。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：某運(yùn)營商3-5年整體規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目類型：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、IT規(guī)劃

2、項(xiàng)目內(nèi)容：從運(yùn)營商現(xiàn)狀出發(fā)，基于對行業(yè)及外部形勢的判斷，制定未來3-5年中長期戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)匹配路徑、策略及關(guān)鍵能力

我的職責(zé)

項(xiàng)目成員