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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-08到2016-08

項(xiàng)目名稱：物料管控項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

梳理物料管理流程，對物料進(jìn)行管控。與倉儲(chǔ)部、采購部、計(jì)劃部一起對存貨物料進(jìn)行管控。制定與采購部一起制定供應(yīng)商的前置期，倉庫接收物料時(shí)嚴(yán)格按照前置期進(jìn)行驗(yàn)收入庫，生產(chǎn)車間按計(jì)劃領(lǐng)料，倉庫按生產(chǎn)周計(jì)劃對物料的領(lǐng)用進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警，對倉庫庫存物料進(jìn)行呆滯分析并每周提報(bào)預(yù)警，采購部與計(jì)劃部對異常物料追究原因，對該流程進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)調(diào)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-01到2016-08

項(xiàng)目名稱：公司ERP項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目有助于公司實(shí)現(xiàn)整體資源集中運(yùn)作和有效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強(qiáng)、管理效能和整體效益更高。實(shí)施ERP工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，全體員工參與、配合。做好組織培訓(xùn)工作，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是核心任務(wù)。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，組織員工開展培訓(xùn)工作，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，按照標(biāo)準(zhǔn)模板錄入系統(tǒng)，并及時(shí)更新維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)性。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)ERP順利上線。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到2016-08

項(xiàng)目名稱：SAP R3 系統(tǒng)整合上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.通過統(tǒng)一培訓(xùn)和組織，我們?nèi)A東區(qū)在全國以最快的速度和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)整合完成目標(biāo)。

2.2012年4月新系統(tǒng)上線后當(dāng)月華東區(qū)蘇州門店銷售突破了億元大關(guān)。

我的職責(zé)

華東區(qū)數(shù)據(jù)整合組長

項(xiàng)目中的職責(zé)： 1.組織測試企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和人力資源管理原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.監(jiān)督業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)源結(jié)算、核對及責(zé)任追溯制度執(zhí)行。

3.通過仔細(xì)比對和多部門合作對華東區(qū)各部門及各門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，統(tǒng)一錄入新SAP系統(tǒng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03到2016-08

項(xiàng)目名稱：提高訂單、發(fā)票準(zhǔn)確率

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目：提高訂單、發(fā)票準(zhǔn)確率，擔(dān)任職位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：2011年年初，財(cái)務(wù)部接收到的發(fā)票只有65%是可以直接入賬的，其他35%出現(xiàn)無訂單或訂單號錯(cuò)誤、發(fā)票金額有誤等情況，所以成立項(xiàng)目與各部門溝通解決。責(zé)任描述：讓應(yīng)付會(huì)計(jì)把半年內(nèi)的出現(xiàn)問題的發(fā)票問題點(diǎn)分類統(tǒng)計(jì)出來。再與采購及相關(guān)部門責(zé)任人開會(huì)，討論解決辦法，出具新的處理流程。實(shí)施并跟蹤改善。項(xiàng)目成果：經(jīng)過半年的跟蹤，在2011年底使訂單、發(fā)票準(zhǔn)確率達(dá)到 95%。

我的職責(zé)