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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2013-09 - 2013-09

項目名稱：首次全系統(tǒng)新員工異地培訓(xùn)

項目描述：

項目介紹

1、承辦總部年度全系統(tǒng)新員工培訓(xùn)項目（80余人），

2、開創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)異地培訓(xùn)新河，促進系統(tǒng)內(nèi)各公司文化與人才交流，

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力。

我的職責(zé)

項目運籌組副組長：

1、項目方案策劃、培訓(xùn)日程設(shè)計，人員、物資統(tǒng)籌；

2、培訓(xùn)過程管理，培訓(xùn)現(xiàn)場主持；

3、培訓(xùn)結(jié)果驗收評比

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-02 - 2015-03

項目名稱：新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證

項目描述：

項目介紹

新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的認證是藥品流通企業(yè)的資質(zhì)認證，是關(guān)乎企業(yè)生存與否的重要資質(zhì)。新《規(guī)范》中的相關(guān)要求與老《規(guī)范》有本質(zhì)的提升，對藥品流通企業(yè)來說，均面臨巨大考驗。我司是第一批參與新《規(guī)范》認證的企業(yè)，難度倍增。

我的職責(zé)

1.負責(zé)新《規(guī)范》所要求的組織架構(gòu)設(shè)計與相關(guān)崗位人員的招聘、培訓(xùn)工作；

2.負責(zé)新《規(guī)范》所要求的硬件設(shè)施的施工，包括新庫房的選址、裝修、溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)采購、計算機監(jiān)控系統(tǒng)采購及后續(xù)的庫房、辦公室的搬遷工作；

3.參與新《規(guī)范》所要求的質(zhì)量體系文件的修改；

4.參與集團三家公司 的新《規(guī)范》的內(nèi)部模擬認證；

5.負責(zé)與省認證中心、主管市局與認證小組各負責(zé)人保持日常聯(lián)絡(luò)與良好的溝通；

6.全程參與集團三家公司的新《規(guī)范》認證，并以企業(yè)負責(zé)人的身份全面負責(zé)集團第一家公司 新《規(guī)范》認證；

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-12 - 2015-01

項目名稱：公司搬遷

項目描述：

項目介紹

公司部分搬遷

組織聯(lián)系搬家公司，確定搬家時間；組織公司相應(yīng)部門對物品進行整理；確定搬家后物品擺放；在搬家過程中對物品實施監(jiān)管處置臨時情況，確保搬家順利進行。

我的職責(zé)

負責(zé)公司部分搬遷

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2013-06 - 2013-09

項目名稱：公司卓越績效管理改進項目（2013年南山區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎）

項目描述：

項目介紹

負責(zé)公司行政活動的體系、業(yè)務(wù)績效匯總工作，比照深圳市卓越績效管理體系標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化

公司現(xiàn)有制度、流程，實施相關(guān)改進措施，提升部門工作管理水平。

我的職責(zé)

行政體系接口人