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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2013-07 - 2014-06
項(xiàng)目名稱(chēng):20KV世茂商業(yè)街A區(qū)配電工程
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.因此項(xiàng)目交期緊,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,尤其是其中涉及到的電子元?dú)饧?,采?gòu)周期較長(zhǎng),技術(shù)部按計(jì)劃部給定的日期把圖紙和技術(shù)參數(shù)做出來(lái),讓采購(gòu)部提前落實(shí)采購(gòu)。
2.針對(duì)該訂單,必須要求技術(shù)部 、采購(gòu)部 、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部參與訂單的評(píng)審。
3.技術(shù)部的結(jié)構(gòu)工程師和電器工程師必須現(xiàn)場(chǎng)跟盯生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問(wèn)題,在第一時(shí)間解決。
4.質(zhì)檢部做好對(duì)關(guān)鍵工序的控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要記錄,以便追溯。
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-07 - 2017-05
項(xiàng)目名稱(chēng):精益改善
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.利用VSM 價(jià)值流程圖繪制整個(gè)供應(yīng)鏈流程,從中挖掘問(wèn)題,實(shí)施改善追蹤
2.利用魚(yú)骨圖分析法對(duì)供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)做分析改善
3.利用實(shí)物信息現(xiàn)況流,了解各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng),并不L/T較長(zhǎng)環(huán)節(jié)做出分析改善并追蹤
4.通過(guò)器件分類(lèi)及波動(dòng)率統(tǒng)計(jì)分析管控成品,半成品,原材料,做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡
5.通過(guò)近一年的時(shí)間不斷的挖掘,分析、改善問(wèn)題,使庫(kù)存金額達(dá)到30%下降率
減少公司成本;提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,精益生產(chǎn)宗旨:持續(xù)改善 不斷挖掘問(wèn)題
我的職責(zé)
擔(dān)任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)VSM 改善的推進(jìn)及實(shí)施,對(duì)公司的庫(kù)存材料、成品管控、
縮短生產(chǎn)L/T ,減少WIP 起到良好的推動(dòng)作用
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-06 - 2013-01
項(xiàng)目名稱(chēng):ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
根據(jù)公司內(nèi)部流程與生產(chǎn)管理要求,與ERP供應(yīng)商&公司資訊部門(mén)對(duì)當(dāng)前使用的ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,制定出符合公司管理要求的系統(tǒng),方便各部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與管理,提升管理質(zhì)量,提高工作效率
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)公司各部門(mén)需求的搜集與開(kāi)發(fā)后適用性的確認(rèn)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-10 - 2014-12
項(xiàng)目名稱(chēng):系統(tǒng)自動(dòng)接單自動(dòng)排產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
參與SAP系統(tǒng)自動(dòng)接單自動(dòng)安排生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目,客戶(hù)下單系統(tǒng)自動(dòng)接單,接單后系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)訂單料況、產(chǎn)能狀況以及客戶(hù)需求等,自動(dòng)安排生產(chǎn)計(jì)劃
我的職責(zé)
全程參與,提供意見(jiàn)及建議,完善流程,配合相關(guān)驗(yàn)證及測(cè)試,確保系統(tǒng)上線(xiàn)
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