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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)化管控相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015年6月-2016年6月，在深圳海聯(lián)訊科技股份有限公司任職期間，為配合上市公司集團(tuán)化管理要求，協(xié)助集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬援控資源的分拆與分配，其中重點(diǎn)是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)配（事業(yè)部-子公司），人員整合（上市公司與子公司雙向）、集團(tuán)管控和資產(chǎn)處置。在集團(tuán)架構(gòu)下開展HR-BPSSC管理模式，更好地服務(wù)于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

我的職責(zé)

協(xié)助集團(tuán)總裁，分管包括人資在內(nèi)的組織架構(gòu)梳理與設(shè)計(jì)、資源配置等工；處理復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系、資產(chǎn)相關(guān)的管理和法律業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-07 - 2010-09

項(xiàng)目名稱：高·尚領(lǐng)域

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

位于普陀區(qū)真如副中心，項(xiàng)目總建筑面積逾一百一十萬(wàn)平方米，是目前上海中環(huán)內(nèi)在建的最大規(guī)模城市綜合發(fā)展項(xiàng)目，結(jié)集商場(chǎng)、辦公、住宅、酒店及綠化等設(shè)施，其中樓高三百三十米的商業(yè)建筑將成為上海新地標(biāo)之一。

我的職責(zé)

人力資源

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2015-07

項(xiàng)目名稱：上海天天鮮果電子商務(wù)有限公司 申報(bào)發(fā)改委專項(xiàng)資金的答辯（標(biāo)題自擬）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.分析答辯要求，從各部門有針對(duì)性的匯總信息。制作專案；

2.面向政府委派的專家，從：a.項(xiàng)目必要性和市場(chǎng)前景；b.建設(shè)內(nèi)容、已有進(jìn)度；c.企業(yè)簡(jiǎn)介，技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力；d.計(jì)劃投入資金與使用計(jì)劃；e.建設(shè)周期安排；f.項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、考核指標(biāo)。各模塊講解，并接受專家的提問(wèn)進(jìn)行答辯。

3.成功獲得專項(xiàng)政府資金。

我的職責(zé)

VP授權(quán)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08 - 2015-10

項(xiàng)目名稱：體系化建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

董事長(zhǎng)非常重視無(wú)規(guī)矩不成方圓的管理方法，所以在人才招聘初期階段目標(biāo)完成后，要求對(duì)公司整體的體系做個(gè)初期的建設(shè)，花了近2個(gè)月的時(shí)間，編輯了六套管理手冊(cè)，分別為人力資源管理手冊(cè)，行政管理手冊(cè)，財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，供應(yīng)鏈管理手冊(cè)，品牌管理手冊(cè)、招商管理手冊(cè)，包括25份制度流程和近60份表格。從后期公司的發(fā)展來(lái)看，在有相對(duì)科學(xué)的制度的引導(dǎo)下，自上而下有章可循，公司發(fā)展迅速，人員穩(wěn)定，員工滿意度高。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)體系化建設(shè)的推進(jìn)，并負(fù)責(zé)編輯人力資源和行政管理兩大手冊(cè)