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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 2015-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：2015年7月份公司金蝶專(zhuān)業(yè)版的正式上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

新公司成立后，公司決定用系統(tǒng)代替手工賬務(wù)，在此期間，負(fù)責(zé)公司所有原材料，周轉(zhuǎn)材料，庫(kù)存商品的屬性歸類(lèi)以及編碼設(shè)置以及物料導(dǎo)入，供應(yīng)商，客戶(hù)資料的整理，期初科目余額的錄入，通過(guò)半年時(shí)間，以及各部門(mén)的試運(yùn)行，系統(tǒng)于2015年7月1日正式上線，至此，公司生產(chǎn)部，工程部，倉(cāng)庫(kù)部，采購(gòu)與銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)部的工作相結(jié)合，利于公司各部門(mén)工作及時(shí)共享，為財(cái)務(wù)核算提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-01 - 2014-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：貴陽(yáng)綠地集團(tuán)年審項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此次項(xiàng)目是在瑞華事務(wù)所廣東分所實(shí)習(xí)的項(xiàng)目之一。我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)6個(gè)子公司和一個(gè)總公司的附注編寫(xiě)，監(jiān)盤(pán)現(xiàn)金，核對(duì)底稿、報(bào)表、試算平衡表等等

我的職責(zé)

編寫(xiě)6個(gè)子公司、1個(gè)總公司附注，監(jiān)盤(pán)現(xiàn)金等

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05 - 2013-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：財(cái)務(wù)資金規(guī)范管理實(shí)踐

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目職責(zé)：

配合南方總部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的資金項(xiàng)目規(guī)范管理方案，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)方案落地的審核測(cè)試任務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)方案制定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常調(diào)度與管理，協(xié)助項(xiàng)目啟動(dòng)，參與編制及審核項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)的各類(lèi)資源。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1.2012年5月協(xié)助用友及總部項(xiàng)目組完成第一批4家上線企業(yè)的實(shí)施上線

2.提前1個(gè)月完成項(xiàng)目上線任務(wù)

3.2012年8月—至2013年5月獨(dú)立完成其余8家成員企業(yè)資金項(xiàng)目的上線工作

4.在上線之后結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際情況不斷地提出合理化建議，并對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)、并對(duì)實(shí)際情況中遇到的各類(lèi)問(wèn)題予以解決

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-11 - 2012-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：福建省生態(tài)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償意愿調(diào)查研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對(duì)福建省生態(tài)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償支付意愿進(jìn)行調(diào)查研究，找出影響生態(tài)效益補(bǔ)償支付意愿的關(guān)鍵因素。

我的職責(zé)

對(duì)福建省生態(tài)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償支付意愿進(jìn)行調(diào)查研究，找出影響生態(tài)效益補(bǔ)償支付意愿的關(guān)鍵因素。