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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2003-01 - 2003-12

項目名稱：專家在線

項目描述：

項目介紹

與廣州市汽車摩托車維修行業(yè)協(xié)會共同打造專家在線，在廣州日報等多張著名媒體報紙進行報道、刊登。打造一個通過網(wǎng)絡(luò)視頻與網(wǎng)友互動，免費為廣大車迷解答疑難。

我的職責

完成項目策劃、合作方的洽談及項目實施，成功邀請廣州市10多個品牌汽車4S站的專家上節(jié)目與車迷見面。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2010-08 - 2017-02

項目名稱：中國武夷 南平武夷名仕園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目描述：

項目介紹

中國武夷地產(chǎn)（上市公司，股票代碼000797），南平武夷名仕園項目（城市綜合體）。

項目占地約200畝，總建筑面積45萬平方米，涵蓋10萬平方米的商業(yè)綜合體（五星級酒店、寫字樓、大型商業(yè)及商務(wù)公寓），27萬平方米的住宅(15-35層)、8萬平方米地下室。

我的職責

擔任常務(wù)副總經(jīng)理（兼任泰金酒店管理有限公司總經(jīng)理）一職，參與公司的全面經(jīng)營管理：

項目總體運營思路、策劃、定位，全面負責公司經(jīng)營日常管理工作，組織制定、修改、實施項目整體經(jīng)營計劃，負責項目年度、季度和月度計劃的編制并監(jiān)督實施。含項目的開發(fā)報批、工程管理、成本控制、資金用款、項目融資和營銷管理。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2002-02 - 2004-04

項目名稱：浙江恒泰源聚氨酯有限公司全員績效考核推行

項目描述：

項目介紹

通過對公司全員薪酬體系、組織框架、工作職責與崗位標準的設(shè)計與改進，讓公司在全面管理上真正做到了有檢查體系、有考核標準。最終達成了能夠有效管理團隊和激勵團隊的核心目的！并讓公司的整體業(yè)績得到了跨越式的增長！

我的職責

一、負責公司整體薪酬框架的擬定、設(shè)計；

二、負責新的薪酬制度的宣導(dǎo)、推行；

三、負責全員工作職責、崗位標準的設(shè)計；

四、負責全員考核標準的設(shè)計；

五、負責公司出臺的各項工作、崗位、考核標準的宣導(dǎo)與推行。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2006-01 - 2006-12

項目名稱：“珠江影迷會”

項目描述：

項目介紹

與珠江院線合作的影迷聯(lián)合會，組織多次與中國、港臺明星接待、見面會，會員人數(shù)達5000人

我的職責

與珠江院線合作的影迷聯(lián)合會，組織多次與中國、港臺明星接待、見面會，會員人數(shù)達5000人