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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-02到至今

項目名稱：績效管理體系的建立及導入

項目描述：

項目介紹

集團人力資源管理分模塊細化管理，績效管理作為其中一模塊，項目組共3名主要成員，結合目標管理、KPI、BSC等績效管理方法，將公司的零散考核轉變?yōu)榈襟w系化、制度化的績效管理模式，為公司的制度化、流程化管理奠定了堅定基礎。

我的職責

本人擔任績效主管一職，協(xié)助績效經(jīng)理簡歷集團的績效管理制度、流程，主導完成區(qū)域各部門前期的績效推動工作。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-09到至今

項目名稱：集團員工活動方案策劃及節(jié)假日福利發(fā)放

項目描述：

項目介紹

公司屬于大型的電話銷售類，業(yè)務員的工作中需要大量的激勵活動，確保銷售業(yè)務員的斗志昂揚；

業(yè)務員的節(jié)假日福利從方案策劃、執(zhí)行、結構收集、分析總結等等，著力于提高公司的福利待遇，增加公司的招人和留人優(yōu)勢。

我的職責

1.日常的營銷類人員活動策劃，執(zhí)行，人數(shù)數(shù)量為5-500人不等，基本保持為1次/月；

2.節(jié)假日福利策劃，發(fā)放，福利發(fā)放效果反饋；

3.月度員工生日、轉正等活動的舉辦，客串主持人等等；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-12到至今

項目名稱：東鵬特飲集團廣州基地全員業(yè)績管理項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要目標是在導入業(yè)績管理系統(tǒng)，提升團隊的向心力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)全員業(yè)績考核。專家團隊2人歷時6個月完成了該項目的管理升級。

該項目系統(tǒng)導入”五大”基礎管理模式，系統(tǒng)設計計時和計件人員兩種業(yè)績考核管理方案，并輔導實施業(yè)績考核方案。最終實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的大幅度提高以及管理的三個轉變：人員管控意識向人力資源服務的意識轉變；數(shù)據(jù)統(tǒng)計向業(yè)績突破是思維轉變；個人運作向團隊協(xié)作的思想轉變。

我的職責

作為咨詢師全程參與管理升級的全過程。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-05到至今

項目名稱：迪森集團管理升級項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要目標是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率以及降低人力成本。專家團隊3人共同負責項目的運作，本人任小組組長。

我的職責

本人任小組組長，負責企業(yè)方的協(xié)調溝通以及主導人力資源體系搭建工作。

該項目系統(tǒng)導入”五大”基礎管理模式，系統(tǒng)調整設計計時和計件人員兩種業(yè)績考核管理方案，導入精益生產(chǎn)管理模式，從“增效”及“降本”的兩方面著手導入各項工作。