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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-10到2012-07

項目名稱：國美電器室內(nèi)形象統(tǒng)一優(yōu)化項目

項目描述：

項目介紹

全國賣場室內(nèi)形象統(tǒng)一優(yōu)化（道具集采）項目，參與新道具設(shè)計，選材，加工制作商招標(biāo)，獨立完成新道具方案的造價核算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定制作加工商，負責(zé)供貨鏈溝通，收集各分部需求量，向加工商下訂單，督促加工商提前備貨，按時到貨，及時安裝；收集各分公司對加工商到貨、安裝、零配件配發(fā)、售后維修等情況的反饋，安排加工商的結(jié)算進程及質(zhì)保金結(jié)算；行政管理數(shù)據(jù)提供，總公司分公司的結(jié)算情況核對等。

我的職責(zé)

整體運作管理。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2006-06到2012-07

項目名稱：連鎖店面裝飾、米其林輪胎、德邦物流、博世車聯(lián)等

項目描述：

項目介紹

在公司專營部任職部門經(jīng)理，負責(zé)全國連鎖工程施工，項目有米其林輪胎、博世車聯(lián)、天地華宇物流、德邦物流、遠成物流等工程項目。

我的職責(zé)

對工程的設(shè)計、平面定稿、效果圖。組織施工，調(diào)配施工人員，控制施工進度，VI把控及施工效率，針對各個施工質(zhì)量的節(jié)點把控，工程的材料物流調(diào)配、標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)放、工程預(yù)算、結(jié)算、工程驗收，內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作等等都有非常豐富的經(jīng)驗。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-01到2012-07

項目名稱：參與海南膨脹土路塹邊坡柔性支護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究

項目描述：

項目介紹

主要從事科研項目研究

我的職責(zé)

*完成項目論文《基于均衡理論海南省膨脹土路塹邊坡柔性支護綜合材料價格指數(shù)納入成分的合理確定》

*獨立完成《海南省膨脹土路塹邊坡柔性支護造價合理確定項目報告》

*對均衡模型以及造價指數(shù)納入成分研究有了比較深刻的認(rèn)識，并且書面撰寫能力有了一個質(zhì)的飛躍。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2008-11到2012-07

項目名稱：國美電器外立面統(tǒng)一亮化項目

項目描述：

項目介紹

全國賣場外立面亮化項目，參與外立面亮化項目的標(biāo)識設(shè)計，選材定制，加工制作商的招標(biāo)。負責(zé)供貨鏈的溝通，訂單的收集、向供貨廠家下定單，督促供貨商及時制作、發(fā)貨、安裝及售后維保；收集各分公司對供貨商的反饋，安排供貨廠家的結(jié)算進程等。該項目為國美電器全面優(yōu)化統(tǒng)一外立面形象，第一次采用外立面材料總部集中采購的方式，以保證形象、用材、工藝、安裝方式等完全統(tǒng)一為目標(biāo)

我的職責(zé)

整體運作管理