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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2012-07 - 2012-09

項目名稱：去外阜城市長駐，從代理商處收回店鋪，進(jìn)行公司直營管理

項目描述：

項目介紹

西北地區(qū)省會城市-寧夏銀川(硬件環(huán)境)

當(dāng)?shù)厝藛T普遍能力較弱(軟件環(huán)境)綾致集團(tuán)開始著手對全國的代理商店鋪收回，進(jìn)行統(tǒng)一的品牌直營管理。西北地區(qū)寧夏銀川市，直營2家（剛開），代理商4家，我們對代理權(quán)收回后，對品牌店鋪全部進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要前期的營運(yùn)指導(dǎo)工作及培訓(xùn)。主要內(nèi)容是對商場品牌店鋪的整體管理，包括人員、貨品、陳列、活動等，定時安排培訓(xùn)，對前期收回之后的管理制度上一些調(diào)整及店鋪前期營運(yùn)工作的指導(dǎo)。經(jīng)過3個月的時間，在外駐城市寧夏銀川市，把該市6家直營店鋪的日常營運(yùn)帶入正規(guī)，業(yè)績也開始慢慢恢復(fù)，各項工作營運(yùn)很流暢。

我的職責(zé)

在這次工作任務(wù)中，我主要負(fù)責(zé)的是品牌店鋪的貨品、賬目和活動，中間涉及到了與當(dāng)?shù)匕儇浬虉鲐?fù)責(zé)人之間的溝通。對于當(dāng)?shù)氐墓締T工，我們每天都會教授他們一些東西，定時經(jīng)行培訓(xùn)，下來會跟進(jìn)其培訓(xùn)，在親身教導(dǎo)。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-05 - 2017-03

項目名稱：云自動專案

項目描述：

項目介紹

該項目主要響應(yīng)“”中國制造2025”打造無人化，自動化，智能化熄燈作業(yè)的智能工廠。

我的職責(zé)

在項目中本人主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的后期維護(hù)，及收集客戶新的需求，協(xié)調(diào)軟件開發(fā)部門定期開發(fā)新功能上線。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-09 - 2017-01

項目名稱：信用卡呼叫中心運(yùn)營管理系統(tǒng)開發(fā)項目

項目描述：

項目介紹

負(fù)責(zé)信用卡呼叫中心運(yùn)營管理系統(tǒng)的功能、框架的建立，搜集系統(tǒng)需求，設(shè)立系統(tǒng)功能模塊，梳理并建立系統(tǒng)邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)呼叫中心各運(yùn)營板塊有機(jī)發(fā)展，實現(xiàn)管理工作切實有效推進(jìn)。建立起客服管理系統(tǒng)，含數(shù)據(jù)管理，行政管理功能，從而有機(jī)結(jié)合實現(xiàn)積分卡系統(tǒng)處理，提升現(xiàn)場工作效率及工作精準(zhǔn)度。

我的職責(zé)

項目計劃工程師

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2005-01 - 2006-12

項目名稱：產(chǎn)能/效率提高

項目描述：

項目介紹

研究現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境/人員狀況

擴(kuò)大產(chǎn)能提高效率

并提出改進(jìn)意見提供參考

我的職責(zé)

Ford 8D制訂規(guī)劃

與工程部協(xié)作擴(kuò)大產(chǎn)能提高效率并保持良率

MFG人員訓(xùn)練

PDCA持續(xù)改善