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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2016-07

項(xiàng)目名稱：上位引入重點(diǎn)崗位流程圖

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

3#高爐水沖渣皮帶由TesYs-T智能模塊控制，信號(hào)通過Canopen網(wǎng)傳輸?shù)絇remium CPU在通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)經(jīng)_渣主站CPU 43412U。

以往皮帶偷停或者故障停機(jī)，查起來需要首先查MCC點(diǎn)號(hào)在對(duì)應(yīng)昆騰點(diǎn)號(hào)，然后在通過趨勢查詢I/O狀態(tài)字變化，將變化前后的狀態(tài)字輸入到皮帶測試程序中，看是哪位變化，在返回來去MCC點(diǎn)號(hào)TesYs-T通訊參數(shù)中TC查詢位變化對(duì)應(yīng)的故障信息，十分費(fèi)時(shí)間。

現(xiàn)將Z3-1A、Z3-2A、Z3-3、Z3-4、Z3-5、Z3-6、Z3-7七條皮帶的正常時(shí)狀態(tài)字（固定值）和實(shí)時(shí)變化值引入班組監(jiān)控畫面，將7條皮帶對(duì)應(yīng)的TesYs-T通訊參數(shù)也引入畫面。如遇皮帶偷停故障時(shí)可從畫面中找到皮帶地址，然后在查趨勢，省去查點(diǎn)號(hào)的大部分時(shí)間。當(dāng)皮帶出現(xiàn)故障停機(jī)無法啟動(dòng)時(shí)，只需通過皮帶測試程序一步即可查到故障點(diǎn)。

我的職責(zé)

結(jié)合程序、點(diǎn)號(hào)，在上位監(jiān)控畫面，制作流程圖。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-11 - 2010-11

項(xiàng)目名稱：金融港支行

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為北京銀行工程項(xiàng)目，是在總部基地的投資大支行，營業(yè)面積80000平方米，進(jìn)駐公司的重點(diǎn)部門核算中心。

我的職責(zé)

擔(dān)任工程的強(qiáng)電，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的強(qiáng)電部分的施工，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、及安全進(jìn)行控制管理，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與處理相關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 至今

項(xiàng)目名稱：不同測試探針型號(hào)性能評(píng)估

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

測試機(jī)探針接觸直接影響測試機(jī)的穩(wěn)定性。

公司有三種探針型號(hào)：ingun4爪探針、ingun9爪探針、楷德平頭探針。分別安裝后重復(fù)測試使用，對(duì)比其穩(wěn)定性、數(shù)值高低、組件CTM情況。根據(jù)成本收益比進(jìn)行更新?lián)Q代

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：“QCC活動(dòng)推進(jìn)”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主題“降低部門危廢排放量”

通過“QCC活動(dòng)”對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行原因分析、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、對(duì)策確認(rèn)、鞏固與標(biāo)準(zhǔn)化來達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)的努力，部門危廢排放量降低了并達(dá)到危廢排放目標(biāo)。

我的職責(zé)

“QCC活動(dòng)”組長