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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2013-06 - 2014-06

項目名稱：北大資源集團

項目描述：

項目介紹

1．負責項目公司各項前期開發(fā)手續(xù)辦理工作，主要包括土地手續(xù)、前期報批報建、工程竣工后的驗收、產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理工作，確保項目順利開發(fā)。

2．搭建關(guān)系維護平臺，建立良好的政府關(guān)系和社會關(guān)系。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2011-10 - 2012-05

項目名稱：華為MBB（移動寬帶）展車中國區(qū)各省市巡展項目

項目描述：

項目介紹

華為MBB展車項目是將華為公司目前最先進的產(chǎn)品和通信技術(shù)解決方案通過移動展車的方式展現(xiàn)出來，它的形式是多方面的，包括聲光影像以及產(chǎn)品的實物展示，輔之以詳細的講解和客戶進行試驗互動，來達到對客戶整體產(chǎn)品品牌理念的灌輸。MBB展車是華為公司目前成功的品牌宣傳、產(chǎn)品展示、解決方案咨詢顧問等多方面戰(zhàn)略觸角形象的展示，通過在全國各省份和主要城市的運營商宣傳展示，通過對運營商的友好互動，完成一些目標：例如對前方代表處產(chǎn)品銷售的業(yè)績提升、華為整體品牌理念的完善、戰(zhàn)略格局和新技術(shù)在客戶視野的反饋。

我的職責

項目職責：巡展展車副車長，負責展車運維支撐和產(chǎn)品解決方案通講。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-04 - 2013-07

項目名稱：PLC控制系統(tǒng)改DSP控制

項目描述：

項目介紹

項目描述：通過對機組電控系統(tǒng)的升級改造，由PLC電控轉(zhuǎn)為DSP模塊化控制，集成化程度較高減少連接線路，從而減少故障點達到省時高效的目的。

項目業(yè)績：因電控系統(tǒng)故障引發(fā)的工時損耗大幅減小，利潤率增加近0.5％，通過此次系統(tǒng)升級的順利完成，決定現(xiàn)有機組進行全部升級改造。

我的職責

職責一：依據(jù)PLC控制存在的缺陷及DSP控制的穩(wěn)定性，編制技術(shù)文件

職責二：談判邀請函的發(fā)放及確認函的收發(fā)

職責三：商務(wù)談判和技術(shù)談判記錄

職責四：與供應(yīng)商簽訂協(xié)議

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-11 - 2015-03

項目名稱：買賣合同糾紛

項目描述：

項目介紹

公司欠我司400多萬貨款逾期不還，幾經(jīng)催促仍未有還款的意愿，遂起訴至惠州法院。

我的職責

1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定外聘律師。2、與各個部門溝通，搜集好出貨單、發(fā)票，入貨單等材料。3、與律師一起去法院開庭參與訴訟。