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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-04到2017-07

項目名稱：雜筆流程

項目描述：

項目介紹

此項目投入成本為O，根據(jù)最新流程操作，可以為公司減少庫存雜筆，減少倉庫的占用地方，同時也為公司增加流動資金，此流程經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)后，并且在多個分廠同時使用。

我的職責(zé)

在項目中擔(dān)任組長一職，主要在工作上遇到對流程的異議，重新擬定新流程后與各個相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)各個部門的主要職責(zé)，最終在各部門無異議的情況下，提供最終流程給至領(lǐng)導(dǎo)簽核。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2005-09到2017-07

項目名稱：改造倉庫的流程

項目描述：

項目介紹

從2005年9月開始，為了更好的控制倉庫的流程以及對材料的庫存進(jìn)行控制，減少庫存成本和呆料。更好的滿足生產(chǎn)需求，縮短材料的周轉(zhuǎn)期限。有物流部經(jīng)理ROBERTS領(lǐng)導(dǎo)開始對物流倉庫進(jìn)行改造。

我的職責(zé)

我負(fù)責(zé)和德國的同事OTTO對所有倉位的合并和確認(rèn)設(shè)計，然后安排維護(hù)SAP系統(tǒng)的倉庫信息，按照信息導(dǎo)入掃描系統(tǒng)。和WOLFGANG對所有的BOM和ROUTING進(jìn)行再一次的檢查和更新。使系統(tǒng)保持準(zhǔn)確性等。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-12到2017-07

項目名稱：榮威RX5車型的計劃物流前期項目管理

項目描述：

項目介紹

新車型量產(chǎn)前樣件的交樣，包裝式樣確認(rèn)，物流產(chǎn)地的規(guī)劃，人員的培訓(xùn)。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計劃物流的項目進(jìn)度

1、與客戶項目交樣計劃確認(rèn)，樣件的采購，樣件的交付。

2、供應(yīng)商零件的包裝式樣確認(rèn)，供貨協(xié)議確認(rèn)。

3、新產(chǎn)品導(dǎo)入后物流場地的規(guī)劃。

4、現(xiàn)場物流人員、計劃員招聘和培訓(xùn)。

5、叉車設(shè)備的需求規(guī)劃。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-05到2017-07

項目名稱：W07大板開關(guān)插座新品項目

項目描述：

項目介紹

該項目為2015年重點新產(chǎn)品項目，推出的產(chǎn)品為大板開關(guān)、插座，表面運用了燙金工藝，此系列產(chǎn)品比老款產(chǎn)品更顯大方，精致，美觀。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項目的計劃工程師，負(fù)責(zé)跟進(jìn)該項目素件模具到位試產(chǎn)，后續(xù)成品排產(chǎn)、試產(chǎn)、首投、量產(chǎn)、調(diào)單及后續(xù)供貨的推進(jìn)，過程中出現(xiàn)的異常及時提報上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門處理。對外溝通協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)相關(guān)事宜，參與或組織相關(guān)推進(jìn)會議，確保項目進(jìn)度，保證市場需求及時得到滿足。