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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2011-06 - 2016-09
項(xiàng)目名稱(chēng):薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度,重新界定“薪酬類(lèi)型”與“計(jì)薪方式”,解決掉企業(yè)冗余的同時(shí)增加一線(xiàn)員工福利
制定合符企業(yè)必要及相對(duì)合理的“績(jī)效考核”制度;
制定企業(yè)副主管級(jí)(含)以上KPI考核制度,擬定合符現(xiàn)行狀態(tài)和基礎(chǔ)的“BSC平衡計(jì)分卡考核表”;
“固化”各類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo),再對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,使之成為更合理的“企業(yè)績(jī)效考核體系”;
我的職責(zé)
組織及主導(dǎo)薪酬變革和績(jī)效考核
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2014-01 - 2017-02
項(xiàng)目名稱(chēng):公司合同審核
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
公司的所有合同的把關(guān)與審核,包括人事、采購(gòu)、銷(xiāo)售、裝修、其他合同等。
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)合同的初步起草,交法律顧問(wèn)審核后,經(jīng)過(guò)試用后沉淀為模版。2、負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控與規(guī)避。3、負(fù)責(zé)所有公司合同的審核把關(guān)。4、負(fù)責(zé)每年一度的合同升級(jí)意見(jiàn)匯總、完善。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2013-01 - 2013-06
項(xiàng)目名稱(chēng):績(jī)效管理體系推行
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
為進(jìn)一步提高客戶(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展員工能力和促進(jìn)人工效率。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)啟動(dòng)該企業(yè)績(jī)效管理體系,通過(guò)全面分析、系統(tǒng)驗(yàn)證,在過(guò)程中采用“KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”和"MBO目標(biāo)管理"等工具和方法,從而為該企業(yè)完善和建立起了科學(xué)的績(jī)效管理體系,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
我的職責(zé)
1、完成績(jī)效管理體系的建立和設(shè)計(jì)績(jī)效管理的運(yùn)行流程; 2、組織完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的確立,組織各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度驗(yàn)證; 3、收集和建立績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng); 4、推動(dòng)績(jī)效結(jié)果改善模型,落實(shí)結(jié)果運(yùn)用。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-11 - 2012-11
項(xiàng)目名稱(chēng):浙江大學(xué)2012中國(guó)人力資源發(fā)展與管理論壇
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
主題:變革、創(chuàng)新、機(jī)遇
人力資源管理精英的高效溝通的優(yōu)質(zhì)平臺(tái),幫助中國(guó)企業(yè)尋找管理的創(chuàng)新與突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)分穩(wěn)健增長(zhǎng)。推動(dòng)人力資源進(jìn)一步發(fā)展。
我的職責(zé)
改革與創(chuàng)新,遵循“求變”法則,給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了從未有過(guò)的快速發(fā)展的機(jī)遇。過(guò)去,現(xiàn)在,未來(lái),都是如此,也必將如此。
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