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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-08 - 2003-12

項(xiàng)目名稱：華立控股績效優(yōu)化管理項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

因應(yīng)新的組織架構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)績管理工作，明確各業(yè)務(wù)單元的績效管控目標(biāo)及員工績效管理辦法，建立績效牽引機(jī)制，營造良好的選人用人氛圍。通過導(dǎo)入平衡計(jì)分卡工具，設(shè)計(jì)KPI業(yè)績管理指標(biāo)。在公司層面，組織擬定各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合的績效責(zé)任書；在員工層面，推動“業(yè)績、能力、態(tài)度”相關(guān)過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合的考核辦法，推進(jìn)了目標(biāo)管理工作，規(guī)范了績效管理流程。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目組長。完成前期績效管理工作調(diào)研；組織擬定績效管理方案；組織績效管理制度討論；推動績效管理制度論證通過；組織績效管理體系培訓(xùn)及實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-01 - 2009-03

項(xiàng)目名稱：中科英華人力資源關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提煉項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為提升人力資源團(tuán)隊(duì)人員技能，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，關(guān)注專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，建立數(shù)據(jù)說話意識，篩選和建立中科英華人力資源業(yè)績指標(biāo)體系。

我的職責(zé)

安排對子企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，完成對人力資源人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技能培訓(xùn)，組織篩選提煉關(guān)鍵人力資源指標(biāo)。推行人力資源關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2015-11

項(xiàng)目名稱：獵鷹計(jì)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)高級崗位需求，進(jìn)行小范圍點(diǎn)對點(diǎn)物色合適人才，年度為大區(qū)范圍內(nèi)各級單位引進(jìn)高級管理人才近20名，其中12人（區(qū)總、商總）成功入職并穩(wěn)定發(fā)展。

我的職責(zé)

類獵頭工作范疇，為企業(yè)內(nèi)部獵取高級人才。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、2014年3-7月，被東莞市某五金制品有限公司聘請擔(dān)任兼職企業(yè)管理顧問，輔導(dǎo)搭建人力資源管理體系和歐美客驗(yàn)廠體系。

2、2014年6月，結(jié)識某企業(yè)管理顧問公司，兼職負(fù)責(zé)人力資源管理模塊的咨詢與輔導(dǎo)。輔導(dǎo)企業(yè)有某4S店（八家分店）、某國際幼兒園、某成人職業(yè)教育連鎖機(jī)構(gòu)、某美容美發(fā)連鎖店。

3、2016年8-10月，主導(dǎo)推行唯一集團(tuán)協(xié)同OA系統(tǒng)上線。

我的職責(zé)

輔導(dǎo)企業(yè)變革、人力資源管理體系、ISO9001體系、SA8000體系