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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2015-12

項(xiàng)目名稱：源印企業(yè)文化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、符合源印實(shí)際的企業(yè)愿景。

2、在企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上、老板的行事風(fēng)格和管理層的行事風(fēng)格建立源印的企業(yè)文化“服務(wù)文化、共贏文化”。

3、通過一系列會(huì)議、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行宣傳企業(yè)文化。

4、做墻面KT板、走廊員工和客戶相片進(jìn)行視覺宣傳企業(yè)文化。

我的職責(zé)

1、擔(dān)任公司企業(yè)文化項(xiàng)目總指揮，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立和推行。

2、組建團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入每一位員工心里。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：人力資源開發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的建立，為企業(yè)發(fā)展提供的人力資源支持

我的職責(zé)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，明確中長(zhǎng)期人才需求，組織制定人力資源開發(fā)總體規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行職責(zé)分工、工作指導(dǎo)、考核反饋以及資源分配等統(tǒng)籌管理；

4、組織項(xiàng)目效果評(píng)估，調(diào)整行動(dòng)方案。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-08 - 至今

項(xiàng)目名稱：遠(yuǎn)洋未來匯

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

自項(xiàng)目籌備期起，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的搭建、人員招聘、制度體系建立、人工各項(xiàng)成本預(yù)算、采購計(jì)劃和購買實(shí)施、崗位分析和企業(yè)文化氛圍營(yíng)造、項(xiàng)目年度工作計(jì)劃方案的擬寫和推近工作。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-04 - 2008-06

項(xiàng)目名稱：人力資源咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司未來發(fā)展需要和現(xiàn)有狀況，梳理分析在組織架構(gòu)以及人力資源管理方面存在的問題，提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，形成以職位為基礎(chǔ)的等級(jí)制薪酬體系和配套績(jī)效管理體系。

我的職責(zé)

1. 訪談公司核心員工，整理訪談?dòng)涗?，分析組織診斷問卷，合作完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；2. 分析、匯總公司在薪酬、績(jī)效考核方面存在的問題，獨(dú)立完成薪酬考核調(diào)查報(bào)告；3. 運(yùn)用海氏評(píng)估法評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)崗位價(jià)值，設(shè)計(jì)機(jī)關(guān)員工以職位為基礎(chǔ)的等級(jí)制薪酬體系；4. 運(yùn)用KPI法提取機(jī)關(guān)11個(gè)科室績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)機(jī)關(guān)員工績(jī)效管理體系。