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項目經(jīng)驗(案例一)
項目時間:2016-04 - 2016-07
項目名稱:娃哈哈滿柜率的改善
項目描述:
項目介紹
-
-針對GCC的 PM Outbound Logistic Loss進(jìn)行Fault code的分析;
-從數(shù)據(jù)分析出失效代碼的最大Loss;
-針對前面三個Fault code進(jìn)行每個客戶損失情況分析出蒙牛、伊利、TPI、娃哈哈等客戶排在前矛;
-我們佛山選擇了娃哈哈客戶作為改善的對象。
我的職責(zé)
-
-客戶訂單管理的數(shù)據(jù)收集和分析
-庫存管理和生產(chǎn)計劃及CSR的協(xié)調(diào)
-生產(chǎn)計劃及CSR下單的數(shù)據(jù)收集和分析
-數(shù)據(jù)的整理會議記錄及行動的跟進(jìn)
項目經(jīng)驗(案例二)
項目時間:2017-07 - 至今
項目名稱:中國電信十全十美套餐
項目描述:
項目介紹
中國電信武漢分公司十全十美套餐開放渠道推廣項目
主要負(fù)責(zé)在推廣該項目中一線推廣人員傭金配置及核算,核對代理商基礎(chǔ)傭金結(jié)算清單,核算各廳店是否達(dá)到目標(biāo)銷量,核算各廳店房租補(bǔ)貼是否按照照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并糾察其他各類資金結(jié)算問題,維護(hù)公司利益。
我的職責(zé)
保證資金結(jié)算的正確性
項目經(jīng)驗(案例三)
項目時間:2016-12 - 2017-01
項目名稱:倉儲位置調(diào)整
項目描述:
項目介紹
因公司計劃搭建立體貨架,需要轉(zhuǎn)移原C區(qū)所有的物料,具體為塑料小件和電子元件。把C區(qū)物料轉(zhuǎn)移到三樓作為中轉(zhuǎn),耗時兩天整,搭建立體貨架耗時五天。清掃作業(yè)垃圾耗時一天,因提前寫好嘜頭,按規(guī)定的貨架排數(shù)和貨架單排具體庫位數(shù)進(jìn)行物料轉(zhuǎn)移歸位,高層數(shù)物料需纏繞保護(hù)膜,以防掉落,卡板替換為統(tǒng)一卡板,耗時一個星期完成物料轉(zhuǎn)移歸位,領(lǐng)導(dǎo)就立體貨架也做了一系列的培訓(xùn)和安全防范等。
我的職責(zé)
項目經(jīng)驗(案例四)
項目時間:2017-07 - 至今
項目名稱:中國電信不限量套餐開放渠道推廣項目
項目描述:
項目介紹
主要負(fù)責(zé)在推廣該項目中一線推廣人員傭金配置及核算,核對代理商基礎(chǔ)傭金結(jié)算清單,核算各廳店是否達(dá)到目標(biāo)銷量,核算各廳店房租補(bǔ)貼是否按照照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并糾察其他各類資金結(jié)算問題,維護(hù)公司利益。
我的職責(zé)
保證資金結(jié)算的正確性
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