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項目經驗（案例一）

項目時間：2013-10 - 2016-05

項目名稱：航空輕型手推車更替

項目描述：

項目介紹

該項目主要從飛機自身需攜帶的手推車入手，對手推車進行重新設計生產，在不降低手推車強度，耐久性的情況下，使用新型復合材料替代金屬材料，達到減重的目的，從而直接的減少的飛機執(zhí)飛的燃油成本。

我的職責

本人指責：

主管手推車的大陸生產商與公司的各種事務。包括：

1.對新型材質進行產品先期策劃和控制（APQP），對實用耐久進行評估；

2.對生產周期流程風險進行評估（FMEA）；

3.協(xié)助生產商對生產過程中所產生缺陷進行解決（SPC,MSA）；

4.對最終成品進行全檢，確保質量合格；

5.簽署質量放行文件，對質量負責；

6.追蹤手推車實際使用過程中所反饋問題，研究根本原因，給出解決方案，報于上層；

7.匯總各項數(shù)據(jù)，做出總結匯報。

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-01 - 2016-03

項目名稱：三偏心蝶板的有限元分析及優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

-基于Ansys，分析三偏心蝶板的總變形和等效應力，通過多參數(shù)優(yōu)化方法，在不增加蝶板體積的前提下，使最大變形量減少10%。

我的職責

項目負責人

與公司溝通需求；實際優(yōu)化零件；報告書寫。

項目經驗（案例三）

項目時間：2012-10 - 2013-04

項目名稱：科室數(shù)據(jù)庫管理

項目描述：

項目介紹

科室品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方法的建立和運用；

我的職責

推進者

職責：

每周/月定期進行科室品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析科室及各擔當周/月品質實績，確認前次目標達成狀況及后續(xù)Follow事項。

業(yè)績：

科內品質數(shù)據(jù)管理清晰準確，能保證實時更新，并具有可參考性；

項目經驗（案例四）

項目時間：2015-03 - 2015-06

項目名稱：降低IQC內部低級錯誤流出次數(shù)

項目描述：

項目介紹

QCC品質改善圈，與工藝技術、生產等人員共同改善，由IQC原流出低級錯誤32次/月降為4次/月，在公司項目評比中獲得一等獎

我的職責

QCC圈長，負責項目整體協(xié)調與推進