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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-06 - 2013-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：售后服務(wù)部 | 所在崗位：汽車修理人員

工作描述：

從只懂課本專業(yè)知識(shí)的實(shí)習(xí)生，到售后技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師給整個(gè)車間做技術(shù)培訓(xùn)，這一步我走的很踏實(shí)，并且得到服務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的認(rèn)可，我是一個(gè)極愛學(xué)習(xí)和敢于挑戰(zhàn)自我的人，希望在高端品牌實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-04 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述：

1、編制預(yù)算及實(shí)業(yè)后臺(tái)的費(fèi)用預(yù)算、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況

2、各部門費(fèi)用支出的審核

3、編制內(nèi)部管理報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)情況

4、維護(hù)公司與稅務(wù)、審計(jì)的聯(lián)系

5、審核憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表

6、成本預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、控制

7、逾期應(yīng)收帳款、資金流動(dòng)性及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)備

8、下屬工作的指導(dǎo)

9、其他臨時(shí)工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-08 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：PE部FA課 | 所在崗位：PE部FA主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)部門人員的管理及FA DailyReport的Review

2.每天FA達(dá)成率的追蹤及績(jī)效的control

3.制定部門KPI指標(biāo)及完成進(jìn)度的管控

4.完善部門的組織架構(gòu)，執(zhí)行公司costdown的方針

5.定期主導(dǎo)品質(zhì)會(huì)議，協(xié)同其他部門一起推動(dòng)品質(zhì)改善

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)安排

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-02 - 2011-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：注塑部 | 所在崗位：注塑工程師

工作描述：

1 根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)排程安排技術(shù)員開機(jī)，

2 確認(rèn)新模能夠穩(wěn)定生產(chǎn)及成型工藝的成熟 穩(wěn)定

3 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品有品質(zhì)疑問的！去和相對(duì)應(yīng)品質(zhì)工程師確認(rèn)如何解決已生產(chǎn)出的產(chǎn)品。

4 量產(chǎn)中製成改善 成型現(xiàn)場(chǎng)人員管理 良率達(dá)成和提升

5 生產(chǎn)人員分配 現(xiàn)場(chǎng)5S管控 員工業(yè)績(jī)考核 技能培訓(xùn)

6 帶領(lǐng)技術(shù)員3人負(fù)責(zé)30臺(tái)機(jī)日常生產(chǎn)，過程不良處理