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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：1999-03到至今項目名稱：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)統(tǒng)籌管理項目描述：項目介紹1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)2、公司品牌策劃、設(shè)計、推廣及管理3、團隊的建設(shè)與培養(yǎng)及考評4、協(xié)助訂貨會的運營計劃的設(shè)立5、商品的統(tǒng)籌管理與設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控我的職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定建立、管理和優(yōu)化部門流程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（部門流程與部門人員職責(zé)及品牌版型標(biāo)準(zhǔn)尺碼數(shù)據(jù)庫等） 2、負(fù)責(zé)制定季度或年度樣衣采購計劃與數(shù)量及樣衣采購地點和類別數(shù)量分配3、負(fù)責(zé)整合把控品牌的整體風(fēng)格及季度或年度面輔料和色彩的確認(rèn)等4、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)規(guī)劃的制定與管理5、負(fù)責(zé)部門人員日常工作安排與 進度管理及業(yè)績考核和人事調(diào)整 6、負(fù)責(zé)競爭品牌的市場調(diào)查(商品構(gòu)成/新商品/人氣商品/價格/素材/顏色等)及情報分析。 7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通和配合,根據(jù)市場需求，對市場信息數(shù)據(jù)及庫存信息數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合品牌定位，預(yù)測下季度或年度商品的流行趨勢和商品需求8、負(fù)責(zé)制定年度或季度商品企劃方案和設(shè)計主題（款式數(shù)量、類別比 例、波段計劃、整體貨量等）9、負(fù)責(zé)安排設(shè)計開發(fā)團隊款式設(shè)計、輔料設(shè)計、印繡花設(shè)計及版房打板與車板等具體工作10、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的篩選、審批及樣衣的版型或廓形與工藝的篩選、審批和確認(rèn) 11、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部新季度或年度商品市場推廣和銷售12、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象CIS的規(guī)劃與監(jiān)控13、負(fù)責(zé)監(jiān)控品牌的櫥窗形象設(shè)計及VI形象設(shè)計14、負(fù)責(zé)季度或年度商品形象畫冊及搭配手冊的設(shè)計和規(guī)劃

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-12到至今項目名稱：赫翰（上海）貿(mào)易有限公司項目描述：項目介紹1:搜集整體相關(guān)資料，設(shè)計部討論制定品牌企劃。 2:搜集面輔料，研發(fā)款式及圖案。

3:制定上貨波段，制作工藝單下發(fā)打樣。

4:初樣審批，與版師溝通完善深入產(chǎn)品的調(diào)整。

5:后期整合產(chǎn)品，搭配拍畫冊等我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-02到至今項目名稱：店鋪整體規(guī)劃設(shè)計項目描述：項目介紹終端店鋪，形象維護，及陳列標(biāo)準(zhǔn)制定，全套內(nèi)容細(xì)則。我的職責(zé)11：店鋪整體陳列標(biāo)準(zhǔn)制定 2：店鋪各項陳列道具的使用方案標(biāo)準(zhǔn) 3：店鋪櫥窗設(shè)計以及終端客戶實施標(biāo)準(zhǔn) 4：店鋪陳列助理培訓(xùn)流程及方案 5：店鋪音樂以及著裝，妝容標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-11到至今項目名稱：服裝畢業(yè)設(shè)計項目描述：項目介紹本次畢業(yè)設(shè)計從起初的課題探索，參加學(xué)校畢業(yè)課題初級答辯，確立該課題。隨后對課題進行探討，進行服裝的設(shè)計，從服裝的多個方面研究，服裝的面料，款式，顏色，廓形以及對現(xiàn)狀與歷史性對比最終做出該畢業(yè)設(shè)計方案，及時做出畢業(yè)作品樣衣中期答辯，通過答辯對服裝樣衣問題進行調(diào)整及修改，最后是制作成衣及配飾直至服裝拍攝展示完成本次畢業(yè)設(shè)計。我的職責(zé)對課題的不通過重新選題及對樣衣問題的修改和完成本次服裝畢業(yè)設(shè)計。