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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2017-03 - 2017-04
項(xiàng)目名稱:負(fù)責(zé)雕刻機(jī)0605/1309外購件的采購
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.首先確定好具體需要采購件的型號數(shù)量交貨期。
2.貨比三家篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂采購合同,確認(rèn)開票信息。
3.督促供應(yīng)商及時(shí)交貨并驗(yàn)貨,確定開票時(shí)間。
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-10 - 2015-10
項(xiàng)目名稱:天祥廣場183平米智能精裝七天快裝(清水到拎包入住)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
整個項(xiàng)目總協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé),從設(shè)計(jì)到材料,從材料到工人,以及與甲方的協(xié)調(diào),保質(zhì)保量按時(shí)交付使用
我的職責(zé)
擔(dān)任總負(fù)責(zé),與開發(fā)商上海天輝房地產(chǎn)公司配合,從工人的調(diào)度到材料的準(zhǔn)備,以及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,從2015年10月15日到2015年10月21日,183平米清水房到拎包入住,搜房網(wǎng)全程直播
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2013-02 - 2014-03
項(xiàng)目名稱:公司共享盤目錄架構(gòu)重整
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
ABB渦輪增壓中國有5家分公司位于中國大陸(上海、廣州、 天津、大連和青島),一子公司位于香港,總部位于重慶江津, 各獨(dú)立實(shí)體共享盤架構(gòu)各異,重復(fù)文件較多且多年未清理,直接導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)單元共享盤架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn), 運(yùn)行速度緩慢,嚴(yán)重影響工作效率, 為此公司啟動公司共享盤目錄架構(gòu)重整項(xiàng)達(dá)到優(yōu)化架構(gòu),統(tǒng)一工作平臺提高其應(yīng)用,與此同時(shí)提高工作效率。
我的職責(zé)
1. 公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作平臺,清理垃圾文件
2. 改善工作效率
3. 根據(jù)不同職能部門進(jìn)行服務(wù)器集中化
4. 重置權(quán)限
5. 建立公司共享盤管理手冊
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-04 - 2015-06
項(xiàng)目名稱:預(yù)算管理
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目為公司計(jì)劃上市前導(dǎo)入的項(xiàng)目,目的能有效監(jiān)控公司整體資金運(yùn)作狀況,讓各部有計(jì)劃性的控制成本,達(dá)到公司整體成本的下降。
我的職責(zé)
擔(dān)任該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,制定年度預(yù)算,分解到各部執(zhí)行,檢討預(yù)算執(zhí)行情況,修正預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用,審核預(yù)算再終結(jié)果。
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