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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-04 - 2011-08

項(xiàng)目名稱：生產(chǎn)弱點(diǎn)工程改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸工程及潛在隱患工程進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估、計(jì)劃改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)并確保過(guò)程的穩(wěn)定

我的職責(zé)

擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng) 主控組織所有組員進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、階段改進(jìn)、總結(jié)工作

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-02 - 2013-11

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商幫扶

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

按TS16949及公司供應(yīng)商管理要求對(duì)評(píng)級(jí)為C級(jí)的供應(yīng)商進(jìn)行管理幫扶提升，幫扶供方改善提升內(nèi)部體系管理能力和實(shí)物質(zhì)量。

成果：幫扶提升15家C級(jí)供應(yīng)商，11家C級(jí)供應(yīng)商年度審核評(píng)級(jí)提升為B級(jí)，所有通過(guò)幫扶的單位，實(shí)物交付質(zhì)量明顯提升，交付批不合格率和退件ppm均顯著下降，獲得公司高層贊賞。

我的職責(zé)

供應(yīng)商管理幫扶提升專員

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：質(zhì)量問(wèn)題解決能力提升

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.培訓(xùn)8D方法，使相關(guān)人員能正確的使用8D方法。

2.培訓(xùn)5Why和5W2H方法，正確的分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因并制定有效對(duì)策。

3.規(guī)范8D改善報(bào)告格式。

4.實(shí)際運(yùn)用8D解決問(wèn)題。

我的職責(zé)

1.培訓(xùn)講師

2.引領(lǐng)相關(guān)人員運(yùn)用8D解決實(shí)際問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10 - 2015-01

項(xiàng)目名稱：德國(guó)寶馬汽車電子類產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、德國(guó)寶馬汽車合格供方資格審核，客戶第一次過(guò)程審核指出問(wèn)題較多。

2、各相關(guān)部門責(zé)任人成立汽車供應(yīng)鏈審核改善項(xiàng)目組，針對(duì)客戶指出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)改善。

3、經(jīng)過(guò)大家?guī)讉€(gè)月的不懈努力，客戶二次審核給予優(yōu)秀，順利通過(guò)，成為合格供方。

我的職責(zé)

1.對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)支持，提出有效的解決方案。

2.汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定與PPAP資料審核。

3.引導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商通過(guò)TS16949體系，對(duì)供應(yīng)商提供相關(guān)的培訓(xùn)。