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項目經驗（案例一）

項目時間：2012-10 - 2012-10項目名稱：倉儲庫區(qū)規(guī)劃項目描述：項目介紹2012年9月遼寧佑逸管業(yè)有限公司生產基地竣工，對倉儲面積13000平米庫房進行科學合理規(guī)劃，清晰定位倉儲功能及儲存范圍，按照保管品類進行庫區(qū)劃分，成品、半成品、廢品、原料、包裝物、備品備件等。通過對庫區(qū)規(guī)劃，達到倉儲存放安全、高效、存放有序等，我的職責

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-01 - 2016-06項目名稱：庫存優(yōu)化項目項目描述：項目介紹難點: 庫房面積2萬平方米，日均單量只有6500單，滯銷品過多，周轉率低，維護成本過高，加班時間長。策略: 溝通采銷，提供相應數(shù)據，推動滯銷商品促銷和清退;提供每周備貨清單溝通備貨，提高暢銷商品現(xiàn)貨率;改造庫區(qū)，提高庫容存儲能力;調整庫位以提高出庫效率。產出: 1.日均單量由6500單上升至9500單。

2.員工工資平均提高1000元。

3.庫存周轉天數(shù)降低15天。

4.庫容由86萬提高至115萬。

5.揀貨效率提高25%。我的職責

項目經驗（案例三）

項目時間：2011-08 - 2011-10項目名稱：中轉倉建設項目描述：項目介紹背景：備貨倉離發(fā)貨倉較遠，公司業(yè)務量持續(xù)快速增加，導致備貨倉補貨到發(fā)貨倉效率降低，發(fā)貨時效下降； 解決方案：在發(fā)貨倉建立一個中專倉庫，用于存儲7-15天的備貨庫存，并且合并之前的上架職責，提升補貨、上架效率，提高發(fā)貨時效。我的職責庫存規(guī)劃：根據中專倉和現(xiàn)貨區(qū)特性，合理規(guī)劃倉儲區(qū)域，中轉倉緊鄰現(xiàn)貨區(qū)，減少上架時間，提升效率； 建立補貨任務：根據發(fā)貨倉數(shù)據、銷量、預定活動以及安全庫存，制定各個SKU補貨任務，杜絕備貨倉有貨，發(fā)貨倉無貨、少貨現(xiàn)象； 貨物上架：根據產品大小、庫位大小，設定安全庫存，及時補貨上架； 庫存管理：做好庫存保管措施，定期盤點，確保庫存準確項目業(yè)績：補貨及時率100%； 上架及時率100%； 中轉倉庫存準確率100%。

項目經驗（案例四）

項目時間：2015-05 - 2015-07項目名稱：耗材倉建設項目描述：項目介紹背景：公司發(fā)展迅速，合作品牌店鋪日益增加，發(fā)貨使用的耗材品類也響應增加，紙箱、禮盒、膠帶等耗材已達幾百種，存放雜亂，物資使用不規(guī)范，導致倉儲利用率低下，耗材物資浪費以及混亂使用，降低客戶體驗度； 方案：建立一個耗材倉，專門存放各種耗材物資，分店鋪、品類存放，提升倉儲利用率，提升周轉率，提升客戶體驗度。我的職責區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃耗材存儲區(qū)域，分店鋪、品類存放； 耗材盤點：定期盤點耗材，循環(huán)盤點； 周轉提升：增加采購頻率，增加供應商送貨頻率； 系統(tǒng)建設：整體耗材數(shù)據匹配到WMS系統(tǒng)，進出庫數(shù)據系統(tǒng)管理； 規(guī)范耗材使用方法。倉儲利用率提升50%； 周轉率提升30%； 客戶體驗度得到很大的提升。