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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：28

電話：150****6102

郵箱：210704647@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：精益工程師

教育背景

時間：2002-09到2005-07

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：電子商務(wù) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2010-08到2016-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：精益工程師

工作描述：

1.負(fù)責(zé)日常持續(xù)改善的推動，包括對7大浪費的識別與改善

2.組織日常的六西格瑪及l(fā)ean的相關(guān)培訓(xùn)

3.運用六西格瑪DMAIC的方法論去lead相關(guān)的精益改善項目

4.熟悉TPS 精益制造系統(tǒng) ，包括JIT , VSM , PULL ，TPM ,SMED

5.負(fù)責(zé)每日制造數(shù)據(jù)的分析識別相關(guān)改善的機會，關(guān)注相關(guān)KPI是否達到公司的目標(biāo)

6.負(fù)責(zé)制造流程的分析，通過合理控制WIP達到縮短lead time，及熟悉產(chǎn)線瓶頸的改善以達到生產(chǎn)的平衡

7.熟悉相關(guān)精益工具的使用（minitab,JMP)

8.負(fù)責(zé)單元生產(chǎn)線的編程分析及布局的制定

工作時間：2017-04到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：精益工程師

工作描述：

、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)制定：優(yōu)化工位作業(yè)方法，提高作業(yè)合格率；

2、精益基礎(chǔ)專項推進：現(xiàn)場5S工作管理 （5S活動推進，標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，包括實施和推進機制,展示，交流）目視化標(biāo)準(zhǔn)制定和推進實施；提案改善推動（參與提案改善的制度制定，組織和推動車間改善活動，建立改善活動角等）；

3、現(xiàn)場管理流程建立：參與制定現(xiàn)場管理流程和制度；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建立 (規(guī)范作業(yè)方式、作業(yè)區(qū)域、人員、工具、安全等)；產(chǎn)線一線員工定崗定編；

4、改善項目推進管理：參與產(chǎn)線，工廠區(qū)域布局規(guī)劃重組或優(yōu)化設(shè)計；運用取消、合并、重排、簡化等手法，對當(dāng)前的制造流程及工藝，或配套的物流方法形成具體措施；細(xì)化分析研究生產(chǎn)線工序平衡，和VSM圖，控制和縮短生產(chǎn)節(jié)拍，滿足客戶需求；深入分析操作工位環(huán)境狀況，運用人機工程原理設(shè)計工位，降低員工疲勞度；協(xié)調(diào)，監(jiān)督，跟蹤整個項目的實施過程，指導(dǎo)和糾正出現(xiàn)的偏差或問題；在每個項目或改善點完成后，對相關(guān)接受人員進行運行培訓(xùn)和指導(dǎo)；有責(zé)任確保項目100%運行，并及時糾正后續(xù)的偏差；

5、新工廠建設(shè)：參與新工廠規(guī)劃設(shè)計；承接指派的或認(rèn)領(lǐng)的生產(chǎn)線專機改善項目 ；依據(jù)整體計劃編制個人工作計劃并組建項目團隊；對整個項目進行規(guī)劃并給出設(shè)計方案，組織項目評審會，確保項目目標(biāo)達成；組織現(xiàn)場項目試運行，并牽頭組織評審；編制項目總結(jié)報告，展現(xiàn)項目效益成效；改善項目結(jié)束后，相關(guān)資料文件報告等進行標(biāo)準(zhǔn)化存檔管理；相關(guān)供應(yīng)商，合作伙伴等資料，信息，在項目完成后須統(tǒng)一存入供應(yīng)商信息檔案。保持良好的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以備后續(xù)項目使用；新設(shè)備新方法的專利申請；