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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-02 - 2006-06

項(xiàng)目名稱：浙江鼎天建筑工程有限公司舟山工業(yè)項(xiàng)目,杭州天利汽車項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

浙江鼎天公司承建的舟山船舶制造項(xiàng)目，由三棟一層鋼結(jié)構(gòu)廠房、一棟二層磚混宿舍樓、一棟二層辦公樓、一棟一層餐廳，總建筑面積約2萬(wàn)平方；在施工過(guò)程中，基礎(chǔ)開(kāi)挖放線、定位工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料合格證、質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行收集匯總報(bào)給資料員，砼澆搗時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)做砼試塊并養(yǎng)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)材料進(jìn)行送檢工作，配合監(jiān)理、甲方及質(zhì)檢站的現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收工作

我的職責(zé)

施工員

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2015-11

項(xiàng)目名稱：科研項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

研究了科研項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的職能定位、組織體系、制度體系、工作模式等等，擬定科研項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的章程和管理辦法。

我的職責(zé)

作為課題負(fù)責(zé)人，完成了課題研究方案的制定、研究報(bào)告的撰寫(xiě)，以及與客戶的溝通協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2015-12

項(xiàng)目名稱：廣東廣物汽貿(mào)有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為一大型集團(tuán)企業(yè)，參與其2015年度集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)，負(fù)責(zé)汽車銷售模塊，通過(guò)對(duì)汽車銷售服務(wù)店選址設(shè)立、安全經(jīng)營(yíng)、投資效益、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算單據(jù)流程等方面提出內(nèi)部缺陷整改意見(jiàn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-07 - 至今

項(xiàng)目名稱：某型號(hào)接口模塊批生產(chǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為海軍某型號(hào)配套的接口模塊批生產(chǎn)任務(wù)，共進(jìn)行10個(gè)批次產(chǎn)品生產(chǎn)。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作；編制項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)策劃，對(duì)任務(wù)進(jìn)行WBS分解，明確各項(xiàng)保障資源需求； 組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析，編制項(xiàng)目預(yù)算并在全項(xiàng)目周期內(nèi)開(kāi)展預(yù)算控制和管理； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展； 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，重點(diǎn)是控制外協(xié)、外購(gòu)成本，使得后6個(gè)批次生產(chǎn)成本比前4個(gè)批次降低10%以上； 組織開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)控制，確保各批次產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)一致。